晋能控股太原煤气化荫营煤业公司以“136”安全管理模式统领，紧扣“健全体系、防化风险、压实责任”三个关键，扎实推进安全生产标准化管理，积极开展专项行动、完善管理机制、应对风险挑战，构建起“领导带头+班组建设+职工培训+风险分级管控”的全链条安全机制，促进企业本质安全水平进一步提升。
聚焦双预控机制，顶层设计更加完善。该公司制定安全风险辨识、评估、管控工作流程和年度辨识评估以及重大风险公告报告等15个安全风险分级管控制度，共辨识风险110项，坚持“一险一策”，科学精准管控各项风险，及时有效阻断了风险向隐患、向事故演变。今年1-4月份，开展各类专项辨识共38次，开展月度重大安全风险预判防控报告12次，确保生产各环节作业安全。
聚焦“三基”建设，安全基础更加夯实。该公司坚持把安全生产责任落实到现场，定期召开标准化推进会，推动工作有效落地，材料码放、图牌板吊挂、管路吊挂等基础工作全面完成；制定每月班组安全建设重点推进工作计划，倒逼班组建设落地落实；基础资料分班组规范存档、“人人都是班组长”、班前会、入井宣誓流程等工作实现标准化、规范化管理；制作井下职工岗位风险和岗位操作流程应急处置卡，井下职工标准作业水平进一步提升；建立生产队组每周抽考制度，以考促学，提升职工业务素质。
聚焦应急管理，防灾处突更加有力。该公司建立应急救援物资储备和救护人员储备的“双储备”机制，一手强化物资储备为井下各盘区头面配备自动苏生器、铲式担架、急救箱和急救药品，井下应急“硬件”更加完备；一手充实救护人员，设立救护消防中队单独部门建制，配备专职救护队员34人。同时，加强各专业联动保安，从机修厂、车队、选煤厂、医院等各部门抽调100余人，成立地面应急小分队，应急处突的专业化程度明显提升。
聚焦素质提升，安全意识更加牢固。该公司坚持以培促提，把安全规程、风险隐患识别、应急自救等内容纳入培训范围，风险防控、应急保障等多重能力稳步提升。去年共组织培训安全生产管理人员13期48人、特种作业人员10期241人、班组长3期129人、全员培训1期1895 人、新工人5期39人、各类专项培训9264人次。通过建立“笑脸”荣辱榜，激发职工比学赶超，倒逼职工树牢危机意识，认真落实安全责任。
聚焦职工为本，安全宣教持续深入。该公司坚持将职工安全思想教育融入日常，各部室、区队通过“三会一课”、班前班后会、集中学习等形式，组织干部职工学习安全生产规章制度以及上级部署要求，观看事故案例视频，教育引导干部职工筑牢安全思想堤坝；征集安全亲情“一封家书”10余封，组织女工协管员走进队组、车间、岗位宣读，营造共同守护安全的良好氛围。
聚焦维权履责，安全服务紧跟形势。该公司积极落实井口群众安全工作站创建工作，健全完善群众安全生产监督网络，深入开展井口慰问和反“三违”、隐患排查治理等工作，对发现问题及时督促整改落实，并为偏远地区值守职工配备急救包15个，为下井职工配备急救药品，全力保障职工身心健康。
