今年以来，煤炭市场持续下行，运销分公司制定了拓展焦煤销售渠道、加强经营管控、加快废旧物资处置等多项措施，应对市场挑战。

运销分公司在稳固焦煤销售增量的基础上，开辟江苏、江西、辽宁等新的焦煤客户。重启日照港销售项目，利用水运开展“公—铁—水”联运的新模式，向四川、江西、湖南、福建及东南沿海地区进行销售延伸。不断完善业务链条，努力推进实体贸易，确保全年任务目标。

运销分公司狠抓经营管控，加强人员出差管理，严控外出培训等费用，力争全年差旅费用比上年压降10%以上。及时对所属各单位废旧物资进行摸排，组织网上竞拍，加快废旧物资处置，确保完成资产处置任务目标。抓紧债权清收，采取一户一策等清收措施，做到应收、尽收、早收。