冀中能源峰峰集团结合实际，制定出台了《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》，梳理分解出了包括36项煤矿任务清单等在内的各单位重点工作任务，采取有力举措，加强组织领导，强化督导考核，确保治本攻坚取得实效。
围绕三年治本攻坚，该集团提出，所属煤矿要在“2024年底基本消除2023年及以前排查发现的重大事故隐患存量，2025年底有效遏制重大事故隐患增量，2026年底形成重大事故隐患动态清零常态化机制，同时完成智能化矿山建设目标，实现智能化工作面占比30%以上，井下人员减少10%以上，生产矿井全部入列国家二级及以上安全生产标准化管理体系”的任务目标。
为了实现上述目标，该集团坚持多管齐下、靶向发力，稳扎稳打、步步为营推进治本攻坚行动。在提升从业人员安全素质能力方面，加强对矿井主要负责人、“五职”矿长、“五科”工程技术人员、新上岗从业人员、特种作业人员等“关键人员”的安全培训，严把“安全准入”关。在推进重大事故隐患动态清零方面，建立健全完善重大事故隐患常态治理、跟踪督办和分析处理等制度机制，年底实现对重大事故隐患的清单管理和动态分析。在深化源头管控和过程监管方面，对新建煤与瓦斯突出、冲击地压、水文地质条件极复杂矿井，原则上实行智能化采掘，并严格落实“两图三报表”制度。
在强化煤矿重大灾害治理和安全科技支撑方面，该集团致力于制度化开展隐蔽致灾因素普查，持续推进瓦斯、水害等重大灾害超前治理，强力推行数字赋能安全管理，加强安全技术支撑体系建设，持续推进智能化矿井建设。在加快安全管理体系建设方面，按照公司、矿井两级管理职责定位，推进以主要负责人为首的安全生产领导体系、以总工程师为首的技术管理体系、以安全副职为首的安全监管体系和以专业副职为首的业务保安体系建设，打造“上下贯通、左右配合、各负其责、管控有力”的安全管理格局。在开展安全生产精准监管和帮扶方面，紧盯重大风险、重点环节、重要时段，开展精准检查，超前研判风险隐患，跟进措施落实落地，对风险大、技术弱、基础差的矿井，开展“一对一”定向帮扶。在深化安全生产宣传教育方面，常态化开展“学法规、抓落实、强管理”等活动，推进安全生产宣传“进机关、进矿区、进单位、进班组、进家庭”。
