下好降本功夫
做好增效文章
- 观 音 堂 煤 业-
今年以来，观音堂煤业以“管理提升年”活动为抓手，坚持“一切成本皆可控”，全面、全员、全流程深挖内潜，走活降本“棋”，唱响增效“曲”，以务实之举打好降本增效攻坚战。
开源节流 精打细算
该公司抓好源头控制，由供应中心联合系统科室以及各区队，重新修订材料管理办法，从计划申报、采购管理、物资发放等各环节进行管控。计划员每月根据各区队申报计划，深入现场逐一落实，对区队采购计划按实际情况进行调整，避免错报漏报、虚报重报，严控采购成本。各区队统一将钻机、风泵、小型设备等交到机修厂修理、拼装，经过系统科室鉴定后进行内部调剂，降低库存储备。
编码管理 盘活家底
该公司将库房配件进行标准化摆放，给每个配件建立“户口本”，发放“身份证”，让库房材料一目了然。对物资储备情况进行梳理，摸清“家底”，优化和盘活资产，有效降低库存，通过各种途径使闲置、废旧资源“活”起来，多措并举谋求闲置物资的利用之路，使积压物资能再次利用。
修旧利废 变废为宝
该公司加大修旧利废力度，通风队领用16块旧彩钢瓦用于搭建空压机房，领用300米旧钢丝绳用于掘进工作面；运输队利用100米旧电缆用于矸石山；综掘队利用1000米旧皮带用于21020上巷。机修车间维修1台管道增压泵，节约1.8万元；反渗透膜通过网络平台采购节约5130元/件。
