今年以来，峰峰集团后勤实业分公司紧密结合多单位合并实情，实行了“经理联络员”制度，为公司科学决策、高质量发展提供了坚实保障。
后勤实业分公司制定了详实规范的“经理联络员”制度，打通上传下达“中梗阻”。每月定期组织联络员围绕公司经营管理、重点项目、创新创效、节支降耗、和谐稳定等重点工作和职工关心的热点、焦点问题进行“聚焦式”课题调研和意见反馈活动，基层党政工各方协力配合，多渠道为联络员提供信息、创造条件。
截至目前，后勤实业分公司通过“经理联络员”机制征集经营管理、职工劳保、改革创新、节支降耗等各类意见建议30余件（项），公司经理认真答复和处理联络员意见建议，明确相关部门限时督办，先后采纳和落实了鼓山庄餐厅更新餐具、四科边远地区增设职工浴室、劳保用品按需发放、开展业务交叉培训等10余项职工呼声高、社会和经营价值高的意见建议，同时，对可行性强、预期效益明显的意见建议，安排专人和有关部门进行论证，确保“经理联络员”制度取得实效。
