为进一步夯实安全主体责任，近日，霍州煤电晋北煤业紧盯作业人员管控，针对“人的不安全行为”，制定有针对性的管控措施，明确管控对象，从根本上减少零打碎敲事故发生，不断压实各级管理人员安全责任，提升全员安全素质。

该公司创新建立实施“4+4+1+1”风险管控机制，结合矿井实际对安全风险、现场操作分类，制定管控方案和二十条特别管理规定，强化现场管理。突出流程管控，重新规范两级小分队活动流程，对二十条特别管理规定分区域、分对象、分工种进行抽查，并结合视频、ppt等形式进行通报。进一步规范区队班前会流程，统一队干班前备课管理，重点突出工作量、安全注意事项、重点岗位安排三个关键内容；持续开展管理内部分析活动，分析易发不安全行为的类型、人群、时段等；建立副队长、小队长班前会不规范习惯行为和不安全操作行为提醒、警示、点评机制，对不放心人员实行动态化分层次排查，由小队长在班前通过“望、闻、问、切”等措施，对本班组的所有成员精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头逐一进行排查，严防无安全意识职工上岗。

该公司积极开展安全警示教育，严格落实无监控不作业管理规定，将岗位操作规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工列为“不放心人员”；严禁入井、带隐患作业，跟班队干和安全员对作业现场所有人员动态开展班中巡查，进一步强化单独、零散作业人员的班中作业行为规范，消除违章行为，强化作业现场“三违”帮教和“两个行为”提醒。针对二十条特别管理规定，该公司利用“线下+抽查”“线上+小程序”形式对不同岗位、不同人群、不同作业环节进行精准培训和考试，促进了风险管控落实到现场、执行到岗位。

据统计，晋北煤业目前进行“线上+小程序”精准培训和考试8批次，覆盖人群达700余人次，有针对性开展大排查活动7次，查处不安全行为30余次，完成帮扶20余人次、强化学习8次，有效提升了全员业务素质和矿井安全管理水平。