抓好制度建设 抓实业务学习 抓牢现场管理
今年以来，煤层气分公司始终把安全生产标准化建设作为促推企业安全稳定发展的根基，不断探索推动标准化建设的新方法、新路径、新举措，实现标准化由单一专业向全系统覆盖，由静态达标向动态达标转变，全力提升安全管理水平，不断开创安全生产标准化建设新局面。
抓好制度建设，提升规范化水平。为确保安全生产标准化建设有效推进，煤层气分公司不断完善职责体系，明确责任目标，突出重点领域制度建设，制定印发《煤层气开发利用分公司2024年安全生产标准化工作安排》《煤层气分公司各生产管理中心标准化动态达标规划及实施方案》《2024年安全生产重点工作任务清单》，制定了有限空间、电氧焊、管网巡线、安全隐患排查治理等17项安全管理制度，修订完善了可量化、可检查、可考核的标准清单。同时，各生产管理中心严格按照安全生产标准化达标创建体系要求，采取“点”“线”“面”相结合的方式，以“点”为基础达标单元，制定明确的达标规划，分层级、按步骤组织推进，真正做到全覆盖达标、持续性达标和规范化达标，为职工创造安全、可靠、舒适的标准化作业环境；通过“线”的专业指导，立足系统、专业标准化水平持续提升，强化精细化管理，对实际存在的挡手问题，积极寻求公司相关业务部室的帮助指导，不断查漏补缺，做到动态保持、持续提升，保证各系统各专业安全稳定运行；在“点”“线”达标的基础上，以“点”带“面”、有机结合、持续改进，不断优化各层级、各系统安全运行模式，全面提升企业安全生产标准化水平。
抓实业务学习，提升标准化意识。煤层气分公司持续推进安全生产标准化建设，组织宣讲小分队深入各基层站所，开展案例教育、亲情教育、互动教育等，采取座谈会、交流会、意见征集等多种形式，加强安全教育，提高职工的安全意识。同时，坚持“应学尽学、学以致用”原则，将安全法律法规、上级文件精神、操作规程、应知应会等，纳入职工日常必学内容，采取“一班一问、一月一考”的方式，全面督促职工学习掌握相关内容。为职工发放《燃气事故案例汇编》600余册，教育引导职工熟知岗位安全风险，规范操作流程，消除安全隐患。此外，不断加强人才队伍建设，充分利用“师带徒”、手指口述、“五小”创新、技术比武、技能竞赛等载体，使干部职工熟练掌握操作规程，进而实现上标准岗、干标准活、做放心人。
抓牢现场管理，强化对标对表。煤层气分公司突出重点环节管控，加强有限空间、动火作业、停送气（电）、设备检修、管道巡线等安全管理，严格程序确认和作业许可审批。严格执行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预控机制，按照“每月一自评、每月一推进、每季一验收”的模式，对比既定“时间表”和“路线图”，将标准化抓在日常。每月由各生产管理中心组织对所辖基层单位进行一次全方位安全隐患大排查，总结自查自评总体情况，并报回公司安全环保部。公司安全环保部组织参与，有关业务部室配合，以日常检查发现的隐患问题、管控效果、达标现状为依据，每月动态抽检基层单位安全生产标准化开展情况，对各生产管理中心进行打分、评级。同时，组织召开标准化工作讲评会，对各单位、各生产管理中心月度安全生产标准化推进情况进行评估，分析存在的问题，推广好的经验及做法。每季度由安全环保部牵头，会同公司有关业务部室，对各生产管理中心开展一次全覆盖安全生产标准化检查验收，确保按节点高质量完成达标创建工作，不断提升公司整体安全生产标准化水平。
煤层气分公司以安全生产为主线，以标准化建设为标尺，通过推进岗位作业流程标准化管理、岗位清单“明白卡”、案例警示教育、安全反思讨论等，建立起“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系，为公司高质量发展提供强有力的保障。
