今年以来，义煤公司永兴工程紧紧围绕生产经营目标任务，坚持“成本可控、效益优先”的经营理念，精打细算、挖潜增效，全力做深做细降本增效“大文章”。
坚持目标导向
凝聚思想共识
该公司牢固树立过紧日子思想，让广大干部职工清醒认识当前的经济形势，深刻认识成本管控的重要性，增强全员责任意识和节约意识，引导广大干部职工树立“处处算细账、事事控成本”的观念，将成本管控融入日常工作的方方面面。
加强精益管控
全面降本增效
该公司坚持以效益为中心，深入分析经济运行情况，每月下达生产经营计划，全面加强预算管理，加大对可控费用的控制力度，压缩非生产费用，杜绝不必要的支出，确保每笔支出都用在“刀刃上”；积极开展修旧利废活动，大力盘活现有资源，对检修更换的废旧物资进行修复利用，做到物尽其用，让废旧物资焕发“新活力”。截至目前，今年该公司通过修旧利废、回收复用等措施，节约成本100余万元。
严把工程质量
提高生产效率
该公司严把施工项目的现场管理和质量管控，提高生产过程中的技术操作标准，杜绝返工现象，从而降低人力、物力、工期消耗，提高生产效率，确保工程质量达标达优，打造精品工程。同时，加强设备的管理及系统的维护，通过定期检修，降低设备故障率，延长设备运行周期，降低设备运行成本。
