今年以来，四川省达州市渡市选煤发电厂紧紧围绕公司“精煤战略”，确立了“增总量、调结构、降成本、提质效”的经营发展思路，真抓实干、拼搏向前。1—4月，该厂入洗原煤33.75万吨，入洗外购煤7.33万吨，生产精煤15.8万吨，累计发电2828万度，实现利润710万元，分别超进度计划3.5%、43.39%、17.62%、41.4%、77.5%，跑出了增产增效“加速度”。
勠力同心，打好突破主动仗
在市场变化的过程中，该厂面临内调煤不足、公路交通不便等制约发展的难题，勇于创新，善于破立，加大资源整合力度，做大精煤总量，实现效益最大化。强化形势任务宣讲，全体干部职工将外购煤资源整合上升到“关系全厂生存发展”的高度来认识，认真落实精准配洗策略，坚持做到精益求精，重视收集和分析煤质资料，科学制定最佳的配洗方案，确保洗煤高质高效。精准对接销售市场，深入研判精煤市场形势，分析每个精煤用户对产品的不同需求，强化产品质量管控，定制化生产。
求新应变，下好制胜先手棋
针对企业当前面临的实际困难，该厂坚持贯彻“走出去”的发展战略，主动学习行业先进选煤厂的经验及做法，引导全厂干部职工树立“效益是靠大家挣出来的”思维，在种好“内调自留地”的同时，积极拓宽“外购责任田”。坚持“创新是引领发展的第一动力，科技是战胜困难的有力武器”这一创新思维，大力实施技术创新，进一步提升了企业经营发展质效。今年以来，该厂内调精煤产率较预算提高3.68%，外购煤精煤产率较预算提高1.54%。实现了煤泥全部入炉燃烧，每月节约入炉燃料煤成本30余万元。坚持“效益决定、效率调整、水平调控”导向，深入实施全员工作绩效考评，让绩效管理不再是单纯地为了“发工资”和“扣工资”，而更多的是和企业发展战略去协同、匹配。通过关键经营指标绩效考核挂钩工资分配，让全厂干部职工更加关注生产、关注经营效果。
突出重点，用好管理连环招
该厂将“解放思想、真抓实干”大讨论落实到行动上，向全厂干部职工发出了在新形势下还能否“岁月静好、现世安稳”的问答，开启了一轮思想“破冰”之旅，变发展基调“守正创新”为“开拓创新”，变外购煤工作定性“营销业务”为“事关企业生死存亡的资源整合战略”，迅速凝聚了职工思想。深化全面预算管理，增强预算指标下达的准确性，不断强化过程管控，将“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的要求做细做实。同时，进一步完善双增双节、清仓利库等降本控费措施，充分激发内部潜力。强化经济运行分析，坚持做到主要经济指标日分析、周总结、月考核，逐步完善企业经济运行分析机制，准确把握进度，有的放矢、有针对性地开展工作。
