山西省长治中能煤业公司把安全高效掘进作为矿井可持续发展的关键，坚持长远谋划保衔接、主动创新提效能，为持续释放先进产能夯实基础。今年1至4月，公司累计完成掘进进尺3056.9米，单月最高完成952米。
统筹部署 生产组织更协调
该公司立足长远布局，对全年进尺计划任务进行细化分解，每月召开计划会，着力提升掘进的质量和效率。生产技术部门根据影响进尺的因素，科学合理地确定阶段性目标任务。掘进队组将生产计划进行分解，将任务完成情况上报调度室。调度室在每日早调度会上通报各队组掘进进尺完成情况，对存在的问题进行分析研究、逐项协调解决。各掘进头面、各班组交接班无缝衔接，每个班在收尾阶段为下一班备足生产所需支护材料，接班人员进入工作面后迅速进入工作状态，使交接班时间比原来缩短30分钟，为完成掘进任务赢得了宝贵时间，进一步提高工作效能。
有的放矢 计划落实更主动
各掘进队组根据所在作业区域地质条件，因地制宜采取针对性措施。在2309运输顺槽破岩掘进坡度大、石量多、支护难度高的情况下，综掘一队协同生产技术科对巷道支护设计进行优化，在顺槽二部皮带安装了自移式机尾，通过液压油泵控制油缸，实现皮带机尾移动，有效控制了掘进巷道沿煤层顶板留底煤掘进断链伤人风险。严格按照各班组生产时间节点组织作业，充分增加工时利用率，刷新单月进尺水平纪录。今年3月，综掘二队在2309回风顺槽连遇3个断层，面对顶帮煤岩破碎、采空区抽排水、巷道底鼓等诸多不利因素，他们迅速调整措施，采用在合适位置巷道平掘的方式，平稳穿过断层，月进尺完成255.5米，打破了公司小煤柱掘进纪录。
完善机制 工作热情更高涨
该公司不断完善岗位绩效激励制度，以“实际进尺×断面系数×岩性系数×施工难度系数×基准单价”计算绩效工资。制定《掘进巷道单进水平提升管理办法》，每月根据巷道掘进情况，按照奖励条件核算奖励金额，汇总后加入队组每月工资总额。各掘进队组仔细测算各劳动环节工时，不断优化劳动组织，提高每班循环数，细化工资分配方案，做到多劳多得，充分调动了员工的工作积极性，促进掘进效率提升。
