二季度以来，峰煤焦化公司精打细算降成本，助推企业稳健发展。
峰煤焦化公司通过开展形势任务教育，引导职工牢固树立“一切成本皆可降”的理念和“过紧日子”的思想。扎实开展降本增效工作意见征集，及时倾听职工的意见建议，调动全员建言献策的积极性。坚持每周召开生产经营分析会，对经营情况进行详细剖析，针对问题和不足制定整改措施，为抓好经营工作提供决策依据。深入开展日、周、月成本分析，对车间原材料消耗、水电消耗、备品备件消耗等进行全面精准管控，建立健全预算过程闭环管理体系，分工段、分项目细化分解预算指标，进一步减少各车间非生产性支出。
峰煤焦化公司持续盘活闲置资产，对一期化产区域的电机、不锈钢管道等物资进行了拆除回收。清理各车间仓库，回收闲置变径弯头和电缆，加大车间上报物资计划审核力度，避免了重复购置。对煤场和焦场边角煤和边角焦炭进行集中清理，做到颗粒归仓。对于无法修理的设备、配件进行分类回收，通过拆分将可复用的部件重新组装，校验合格后使其重新“上岗”，有效提高了废旧设备、物资的使用率，节约了生产成本。
