进入二季度以来，面对焦钢市场连续22个月持续低迷，焦炭连降八轮后反弹回涨之际，陕焦公司抓住关键时机，调动一切可以调动的力量，内抓管理降成本，外调节奏增营收，上下联动，激发内生动力，全力以赴打赢企业治亏控亏保卫战。
精准决策，科学调控负荷
“分析当前市场状况，公司要尽快将生产降至最低负荷，提前对落后产能装置进行拆除，这是当前开展企业自救最有效、最直接的举措。利用低负荷的这段时间尽快组织设备点检修，开展一次全面细致的排查、维修保养工作。既要逐步平稳降负荷，又要保证系统水电气平衡，做好随时提产的准备。”3月15日，陕焦公司召开党委扩大会集体决策，果断调整本部、黄陵煤化工、浩海煤化生产负荷，将企业持续“失血性”亏损最大限度降至最低。
面对经营两头在外，入炉煤成本居高不下，下游钢铁需求不足，焦炭行业处于弱势地位的情况，“目前部分煤种价格高于焦炭价格270元，焦炭边际效益严重为负，下阶段重点工作手心向内，眼睛向里补短板、强弱项、扬优势，强化内部管理降本增效，清退外委队伍，所有项目不外包、咱们自己干！”调子已定、方向已明、重点已有，公司迅速行动，寻求生存新航标。
减员降本，人员分流盘活力
根据中央生态环境保护督查要求和汾渭平原大气污染综合治理方案，陕焦公司对落后产能拆除后富余的354名熟练工进行合理分流安置，配套出台了《员工分流安置实施方案》，召开3次专题会研究，深入车间宣讲分流政策21场次，实行“优胜劣汰”和“自愿+竞聘”的原则，先后向浩海煤化分流133人，黄陵煤化工分流15人，并顺利完成100余人转岗工作，本着“能干自干、能清则退”的原则，累计清理外委单位8余户，清退161名协议工，每月节省费用930万元。一系列举措的落地，陕焦公司迈出了“减员瘦身”第一步。
同时，该公司第一时间成立“爱心帮扶110”，24小时在线，随时解决分流安置人员后顾之忧，让用实际行动践行“北移精神”的勇士们放心、安心、暖心。“坚定信念赴浩海，陕甘一道同风雨。积极响应公司开疆拓土的规划，坚守陕焦人品质，发扬铁人精神，书写无悔人生。”第一批主动报名前往浩海煤化的技术员马文平有感而发。
张弛有度，狠抓经营增营收
经营是企业发展的命脉，也是企业打赢保卫战的关键环节。该公司紧抓采销两头，定期召开价格分析会，实时研判市场，充分掌握多方信息，走访日照钢铁、长强钢铁等多家长期合作优质客户，在市场下行期，至少保证直供户基本用量，打造诚信良好口碑，形成焦钢联盟共同抵御市场风险。
陕焦公司抢抓市场机遇，精准预判，在市场回暖时提高负荷，紧扣“生产焦炭不落地、压库清存不犹豫”的销售思路，及时调整销售节奏，陕焦本部在市场位于高位时，迅速清空焦副产品和化产品，增收30万元；与长协户商谈保量加价，增收67.1万元；压降运输及港口费用，每月节约支出46万元；加强原料结算管理，提升煤种质量结算要求，保证单月煤种合格率稳定在92%以上，严控扣水力度，挽回经济损失2424.04万元；发扬“四千”精神，寻找满足生产条件的高性价比煤种，把握发货节点降低运费成本，校对化验指标，节约资金73.1万元。黄陵煤化工在20天内迅速清库存，销售焦炭16余万吨，增加营收6400万元；浩海煤化在干熄焦略有盈利空间，加大销售力度，寻求利润空间，铁路运费每吨优惠57元，每月节省171万元，保量加价增收190万元。
群策发力，激发动力求生存
该公司以“站在陕煤看陕焦、跳出陕焦看陕焦”思想认识，围绕“四问六想”开展“六个一”活动，分层级、多维度针对当前面临的“治亏止亏”难题进行大讨论，叩问灵魂深思，激发集体智慧，开展企业自救。
“公务车辆行驶里程同比下降9%，燃油加注费用同比下降16%。严格管理办公耗材，办公用品消耗成本同比下降8%。压缩成本费用支出，优化供应链，减少库存和运输成本，评估优质供应商，重新签约售电公司，电费单价同比下降5.7%，同比节约电费200万……”降本增效工作如火如荼开展，浩海煤化立下军令状。黄陵煤化工对标对表，聚焦聚力，紧跟紧随，发动全员，咬定降本增效目标不放松。来自职能部室的40余名青壮年自动自发拿起铁锨，爬到车顶，通宵达旦、轮流倒班，整合岗位人员全面接手报请车皮、车厢加固、装焦平顶，煤场汽运及铁运卸煤清底业务，每吨焦炭降低成本5.6元，一次性节约130余万元。充分发挥“实体”+“贸易”相辅发展思路，在依法合规控风险的前提下，舟山供应链重新梳理业务链条，去杂归核辅助主业，增盈2169.36万元；广盛融昌加大资金回款速度，围绕主业做焦化，盈利254万元；重庆能源积极拓展业务，新增高钙灰、铁矿粉品种，实现利润182.7万元。
“精打细算过‘紧日子’，挺过难关迎来‘好日子’。信心比黄金更重要，众人拾柴火焰高。在企业危难时刻，只要干群同心，上下一心，汲取智慧激发活力，勇毅前行笃行不怠，抱团取暖定会等来春暖花开。”陕焦公司党委书记、董事长姚继峰表示。
