今年以来，面对持续下行的市场形势，冀中能源股份公司认真贯彻落实冀中能源集团要求，坚决向成本管控要效益，大打成本管控“组合拳”，以成本“减法”换增效“加法”，全力争创最佳经营业绩。
该公司积极践行“过紧日子”思想，刚性执行11项成本费用提级管控措施，特别是坚持做好公司和矿厂两个层面的经济运行分析调度，从成本、收入、利润等最基础的数据着手，由浅入深、由点到面，着力提升经济运行监测、调度和预判能力，倒逼各单位各战线加强成本管控。东庞矿促进“静态定额”向“动态定额”转变，进一步提高了成本控制的精准性；邢东矿加强采购管理，积极引进新供应商，增加竞争性，达到采购单价直线下降的目的；郭二庄矿把2024年定为“精细化管理年”，推行成本预警制度，将矿内生产经营指标及总成本计划，分解到各专业、各单位，细化到月、旬、周，今年以来，总成本比计划降低300多万元。
抓住设计源头，便抓住了成本管控的关键。该公司始终坚持“有保有压”原则，把降本控费重点放在资源回收、采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面，着力实现源头集成降本。内蒙古公司嘉东煤业把回收薄煤层表外资源作为今年降本提质增效的重点，专题立项，积极钻探查明具有经济效益的开采范围，预计可回收薄煤层表外资源20余万吨，实现经济效益2160万元。万年矿充分发挥技术优势，持续做好大区优化设计工作，目前已将泵房水仓进行优化，减少岩巷工程量330余米，极大降低了生产成本。
该公司持续强化技术创新，先后推广了充填开采、沿空留巷、机载临时支护等一系列新技术、新设备和新工艺，全面减人提质增效，企业生产经营成本不断下降。截至目前，全公司在用智能化采掘工作面10个，井下变电所、泵房、胶带输送机等固定场所无人值守率达到70%，累计减少岗位需求近400个；今年计划完成邢台煤矿、西庞井、葛泉矿、万年矿四个矿井的智能化建设，新建8个智能化回采工作面，4个智能化掘进面，所有矿井完成AI视频监控平台的建设。
