连日来，峰峰集团后勤实业分公司狠抓应对市场下行专项措施的落实，确保企业稳健运营。
后勤实业分公司制定了《应对市场下行专项措施落实方案》，利用每周工作调度会、主管领导到分管基层单位宣讲、职工会等多种形式，开展形势任务宣教，全面推进“稳产保量、促进销售、压降成本、对外创收、资产盘活、严控支出”等九项举措集约发力。
后勤实业分公司实行“驻点会计”、业财融合和机关三部一室包保联挂基层科室经营业绩等创新型管理制度机制，及时指导服务和纠偏护航基层经营指标完成，5月份以来机关部室先后对出现经营问题的单位拿出经济巡查报告和针对性经营整改方案等2套（份），全程督导、及时跟进、减少经营风险，确保完成各项经营任务。
后勤实业分公司将“资产盘活、矸石山综合利用、通顺服务区建设”等重点工作、重点创效项目作为应对经济下行压力的三颗破题“纽扣”，持续推进资产管理“大排查、大整治、大提升”专项治理，今年以来清查整顿土地50宗5672.48亩，资产盘活收入1100余万元。
后勤实业分公司以进促稳、发挥优势、应对挑战，依托自身餐饮、汽修、加油、保安保洁等业务板块资源，采取“以产品服务抵抹欠款”专项行动，有效遏制债务增加势头，截至目前实现欠款清收1500余万元。
后勤实业分公司树牢“过紧日子”思想，严控成本支出，建立“内部用工借用机制”，按照“谁用工、谁支付”原则进行成本核算，最大限度减少用工成本；大力推进清仓利库、回收复用等活动，非生产性支出较上年降低10%以上。
