今年以来波芙澜公司严控产品质量全力以赴促销售
波芙澜公司从“围绕客户需求，精细工装款式；高效过程组织，严把产品质量；精细工艺优化，提升效果效益”三个方面入手，按照“精品、精细、精致”要求，定计划、定目标，确保产品质量。优化生产布局，强化现场工序衔接，确定“安全生产、成本管理、产品质量”技术指标，设立竞赛台、光荣榜，充分发挥各岗位职工的积极性、创造性，确保二季度工装产品如期交付。
波芙澜公司坚持把冀中能源集团内部工装制作作为主要利润增长点，把跑办外部市场订单作为辅助增收利润点，树牢质量意识，定期走访客户，建立市场反馈机制，开展工装客户市场调研，分别赴山西、石家庄、邢台等地走访用户，时刻关注市场动态。结合二季度经营指标，细化任务分解，逐层逐级落实，根据市场价格指导生产，充分利用网络平台加大产品宣传推广力度，拓宽销售渠道。与同行的不同产品规格企业开展战略合作，探索产品互补、信息互换等模式，扩大销售范围，降低销售成本。业务人员紧盯产品供应、成品运输、票据结算等业务，确保产品销售快速顺畅进行，货款顺利回收。
