截至5月底，渡市选煤发电厂生产精煤20.96万吨，完成年度目标的52%，其中，外购煤洗精煤8.12万吨，完成年度目标的70.73%；发电3548万度，完成年度目标的59.13%；利润总额完成年度基本目标的143.33%，完成年度奋斗目标的95.56%。该厂坚持“走出去”发展跑赢“上半场”，提前一个月实现“双过半”安全生产经营目标，交出了组织和职工满意的答卷。
去年底和今年初，川煤集团和华荣能源公司主要领导分别到达州片区及渡市选煤发电厂调研督导工作时，先后4次指出，随着近年来片区矿井或关闭退出或产能萎缩，渡市选煤发电厂原料煤不足，而且在华荣能源公司5个独立选煤厂中历史最老、系统和装备最旧、入洗量最小，相对劣势明显，不能满足于当年指标的完成，要进一步积极“走出去”整合资源，为企业长远可持续生存发展拓宽道路。
思想引导先行，开年以来，该厂通过党委理论学习中心组学习会、民主生活会和每月经营活动分析会，开展“思想大解放、观念大转变”讨论等，切实把认识和行动统一到川煤集团、华荣能源公司2024年工作会对于精煤发展战略的决策部署上来，在全厂上下逐步实现了“八个转变”，即变发展基调“守正创新”为“开拓创新”；变工作精神“兵来将挡、水来土掩”为“逢山开道、遇水架桥”；变外购煤工作定性“营销业务”为“事关企业生死存亡的资源整合战略”；变完不成任务归因“内调煤不足”为“自身走出去不够”；变宿命认知“矿兴厂兴，矿衰厂衰”为“没有内部矿井，渡市选煤发电厂也要外向发展地活下去，要让年轻一代还有未来”；变认知偏见“发电没有效益”为“电厂降耗节本就是利润贡献”；变群体认知“工资是找上级要的”为“工资是靠大家挣出来的”；变企业职场氛围“毕恭毕敬、战战兢兢、内卷严重”为“人格平等、团结友爱、快乐奋斗”。
坚持“走出去”发展，渡市选煤发电厂将行动落实到学习、反思、突破全过程，该厂领导班子成员和生产经营骨干不仅积极开拓外购煤资源整合工作，还到外地民营选煤厂学习参观，当看到有的同规模选煤厂完全没有内部矿井，纯系来料加工，也能在上、下游购、销市场占据一席之地，并不断创造效益、得到发展，大家深受教育，进一步认识到，该厂内调煤不足，在华荣内部选煤厂中是相对劣势，但还有“内调煤”，在大市场中却是优势，因此，内调煤不足，再也不能作为完不成指标的充分理由。
坚定外购整合资源决心，渡市选煤发电厂在实践中克服了资源紧张、资金匮乏等困难，以磨破嘴、跑断腿的精神，千方百计保证了外购煤相对较为充足。而只要原料煤充足，以该厂多年的生产管理基础，就能创造可观的经济效益，在此决定性因素成立后，该厂并未大改原有生产经营管理模式，而是依靠各项工作的力度加强，即取得了较好效果。开足马力生产的持续态势，不断取得的“增总量、调结构、降成本、提质效”的成果，也振奋了全厂干部职工的精神，形成了人心齐、工作顺的良性循环。
走好技术创新之路，该厂在选煤、发电两个板块统筹发力，在实现选煤板块效益增长的同时，发电板块通过开展技术革新和小改小革，调节燃煤配比参数，实现了煤泥全部入炉燃烧，置换出中煤，大大降低了发电成本。选煤、发电板块双双降耗增效，有力地保证了该厂提前、超额完成半年生产经营指标。
