新一轮国企改革深化提升行动启动以来，冀中能源张矿集团牢牢把握高质量发展的主基调，坚持把实施国企改革深化提升行动作为重要政治任务，聚焦加快培育和发展新质生产力，纵深推进企业治理、科技研发、产业转型，着力提升企业竞争力、创新力、影响力，跑出发展“加速度”。
以机制优化，持续完善治理体系
该集团坚持“两个一以贯之”， 持续完善现代企业制度和市场化经营机制，以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。 聚焦精准设定党委前置研究讨论重大事项清单、强化外部董事队伍能力素质建设、提升董事会科学决策水平、落实经理层职权等重点，对所属企业实现党建入章，健全外部董事评价机制，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，理顺两级公司权责，强化决策监督和运营管理，确保管得住、放得开、搞得活，将制度优势加快转化为企业治理效能。同时持续深化“三项制度”改革，进一步优化各级领导班子年龄、专业结构，推行管理人员竞争上岗、“末等”调整、“不胜任”推出相关制度，推进企业领导人员及优秀年轻干部交流任职，进一步激发选人用人活力，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。
用科技创新，激发企业内生动能
该集团强化科技创新主体作用，持续深化科技创新体制机制改革，提升科技创新能力，为企业转型升级注入新动能。一方面以研发投入“三年上五年强”专项行动为抓手，加强企业研发投入考核和研发投入产出评价，把科技研发投入与工资总量考核挂钩，实行台账式管理，严格目标考核，构建以企业投入为主、各类资金共同参与的研发投入格局，保障了研发经费“应统尽统”、“应归尽归”。同时，认真落实研发投入视同利润加回、高新技术企业所得税优惠等支持政策，夯实各类税务管理的基础工作，提升实际操作水平，确保研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠等国家普惠性政策充分享受到位。同时，围绕资源高效利用、生产技术革新、高端装备制造、新产品研发领域，明确创新个体，大力开展技术攻关，掌握制约安全生产和产业发展的关键技术，提升企业科技含量和核心竞争力。官板乌素煤矿强化科技成果转化，持续推广综采放顶煤特厚煤岩层水力压裂技术应用，使工作面煤炭资源回收率达到87%以上，真正做到“颗粒归仓”。一煤机公司加大矿山数字化、煤机制造研发力度，目前，已获得国家级实用新型专利27项、发明专利2项，被评为省级专精特新中小企业荣誉称号。
聚产业所需，书写转型实践篇章
该集团立足产业所需、发展所向，抢抓当前京津冀协同发展等重大国家战略，聚焦“以煤为主，多元支撑”的发展方向，通过招商引资、开放合作，积极推进资源接续、产业升级等方式，努力在立足当地、服务京津中开启企业“转型创业、蝶变重生”新征程。在主责主业动态管理方面，坚持优先保障主业原则，以“矿井生产接续、转型创业攻坚”为重点，大力推进张家梁煤矿技改整合扩能项目、官板乌素煤矿高压铁塔搬迁工程，确保煤炭主业资源接续、提产增量。在推进企业战略性重组和专业化整合方面，密切关注政策走势，从战略高度做好新花园煤矿项目政策研究和手续跑办，抓好万全煤田项目前期调研，充分发挥北部煤炭应急保障储运基地优势，借助内蒙、山西等地丰富煤炭资源，做精做优煤炭物流业务。在战新项目推进方面，立足自身优势和实际情况，认真谋划和探索光伏发电、“渔光旅”、生物基材料等新能源、新项目的发展新途径。目前，煤炭销售分公司屋顶分布式光伏建设顺利获得宣化区备案批复，为后续的工程实施和并网发电奠定了坚实基础。怀来矿“渔光旅”数字低碳循环经济产业园、宣东矿生物基新材料（非粮）产业项目正在稳中有序推进，将为企业“转型创业、蝶变重生”发展注入新动力。
