今年以来，冀中股份梧桐庄矿始终把“优秀区队”创建摆在重要位置，高度重视、严格考核，实现区队管理水平全面提升，助力矿井高质量发展态势持续向好。
有重视才会有管理。他们超前谋划、 精心组织，成立专项活动领导小组，详细制定“优秀区队”创建实施方案，组织所有井下区队填报《优秀区队创建立项表》，明确任务分工、压实工作责任、狠抓节点落实，确保活动效果。培训中心根据各个岗位风险和操作流程，编制了40余个工种的岗位描述，定期对岗位安全风险管控措施、作业流程、应急处置、安全“红线”等内容进行抽查提问，不断提升全员岗位风险管控和操作技能水平。开掘专业每月初制定安全生产标准化作业计划，分解任务目标，建立包保制度，持续把管理力量向现场下沉、向一线倾斜，先后有4个掘进头获得公司“精品工程”验收。
有考核才会有效果。围绕“政治过硬、管理过硬、作风过硬、技术过硬、业绩过硬”工作要求，该矿多个部门联合制定区科《“优秀区队”创建考核细则》，把安全生产标准化验收、专业点检巡检、日常成本管控、季度党支部内审与“优秀区队”创建考核相结合，及时掌控创建进度，确保各项工作扎实推进。创建领导小组每月一次深入创建单位，对资料完善、职工思想、活动推进等情况进行督导考核，全方位引导和强化区队建设。回采专业坚持“月部署、周推进、日调度”考核模式，严抓安拆运输和工作面正规循环，确保安全高效生产。1至5月份圆满完成原煤生产任务，为实现高质量“双过半”奠定坚实基础。
有榜样才会有方向。他们充分发挥舆论宣传优势，利用网站、报刊等主流媒体刊发各单位在安全生产、创新创效等方面典型做法、工作经验稿件100余篇，微信公众号、抖音等新媒体发布区队动态信息50余期，线上互动浏览总数达2万余次。矿领导班子成员、党建指导员深入基层区队开展宣讲30余场次，制作宣传牌板200余块，并利用电子屏定期播放“优秀区队”创建过程中涌现出来的先进事迹和突出业绩，营造浓厚争先创优氛围。综掘一区、综掘二区先后荣获公司“先锋区队”荣誉称号。基层各区科大力宣传先进典型，让评选出的各级先进班组和个人拍光荣照、上光荣榜，通过集体“亮相”，激发班班争“先锋”的积极性，不断提升区队的凝聚力、执行力和竞争力，有效提升区队管理质效。
