晋能控股太原煤气化华禧建安公司紧盯全年生产经营目标任务，聚焦主责主业，创新工作思路，在抓实安全生产、强化经营管理、提升员工素质、凝聚团队合力等方面出实招，推动企业高质量发展。

扣紧“责任链”，筑牢安全堤。该公司加大安全管控力度，从安全素质提升、项目部人员配备、项目部责任制落实等方面入手，定期召开安全生产例会，分析研判安全生产形势；加强对施工现场、薄弱环节的监督管理，增强员工抓实安全工作的紧迫感和责任感；强化工程项目全过程管控，对项目部进行全覆盖安全检查，及时发现、整治安全隐患，保障安全生产形势稳定向好。

打好“经营牌”，算好“效益账”。该公司紧扣年度经营指标，坚持效益优先原则，规范化运行，精益化管理，严格管控成本，保障工程项目既有数量、又有质量。稳步推进提质增效、市场开拓，充分发挥矿山工程施工总承包一级资质的优势，做到井下辅助类项目应揽尽揽，持续巩固内部市场、拓展外部市场。

育才出实招，增强战斗力。该公司加强项目直营能力建设，遵循“按劳分配、多劳多得、向一线倾斜”的原则，优化薪酬分配体系，引导员工向一线岗位流动，着力培养既懂技术、又懂管理的矿建工程专业技术人才和专业施工队伍。

服务有温度，绘就同心圆。该公司严格按照“三知”“四讲”“五访”要求，扎实做好员工思想动态调研和谈心谈话工作，全力解决员工“急难愁盼”，不断增强员工的获得感、幸福感、归属感，为员工增信心、鼓干劲，凝聚起推动企业高质量发展的强大动力。