冀中能源峰峰集团坚持把推进实施“大精煤”战略作为做优做强煤炭主业的重要抓手。在奋战和冲刺时间任务“双过半”的关键阶段，持续深耕“大精煤”战略，开展采掘创水平活动，加强全过程煤质管控，推进洗选厂智能化改造，有效促进了稳产增收，为应对市场下行压力、实现既定任务目标奠定了坚实基础。
该集团坚决落实年度各项生产目标，持续在原煤矿井开展采掘创水平活动，充分激发了各矿井潜力。九龙矿在南翼2下煤探巷回风巷施工过程中，大力开展劳动竞赛活动，制定激励政策，班班互打基础，相互比拼，激发了班组之间争先赶超的劲头，确保了该全岩巷道如期精准贯通，保障了矿井后续采掘衔接。赤峪矿克服困难促生产、保衔接，多举措攻坚2号煤瓦斯治理难题，C1206工作面日割煤稳定在4刀；优化生产工序，强化队伍管理，超前研判3号煤工作面地质变化，月推进度完成204米。大社矿优化921104工作面设计，增加储量33万吨；优化三水平排水钻孔，增加二水平电厂煤柱工作面储量10万吨。太行公司狠抓正规循环作业，二季度产量实现逐月递增，4月份原煤产量完成5.2万吨，5月份原煤产量完成5.3万吨。牛儿庄采矿公司围绕56903工作面安全回采，投入4台掘进机，为顺利初采、高效稳产提供支撑；超前治理56605工作面外段区域，延长采面长度190米，增加可采储量5.5万吨；瞄准“工广项目收官年”目标，倒排工期、挂图推进。
在千方百计稳产保量的同时，该集团各单位在“标煤制”考核的刚性约束和效率效益意识不断增强的前提下，自觉加强原煤煤质管控，切实做到多出煤、出好煤。新屯矿加强工作面过断层期间的顶板管理，超前做好顶帮裱背加固，确保矸石和煤不同时进入溜子；加强工作面积水的抽排工作和各转载点的降尘喷雾装置维护，杜绝出水煤；每班安排专人对运输线和工作面进行巡查，增加手选拣矸人数，加大拣矸力度，全力确保原煤质量。孙庄采矿公司建立责任到人的煤质管控机制，定期召开煤质分析会，查找影响煤质的原因，制定整改措施；针对断层多、老空多等诸多困难，采取合理设计采面、布置巷道，严格控制采掘工作面采高和巷道高度，有效防止矸石进入煤流；充分发挥井下煤矸自动化分选系统性能，确保筛选更快捷、效果更显著。
在源源不断为精煤生产提供优质“口粮”的同时，该集团还积极推动马头洗选厂、邯郸洗选厂对选煤设备、工艺进行智能化改造提升，助力精煤生产提质提效。6月份，邯选厂生产煤样智能测灰系统正式安装完成，为快速指导洗煤生产提供了保障。而这只是该厂智能化建设的一个缩影。今年以来，该厂从精准配煤到高精度分选，从生产采制样到煤质化验，陆续使用了多种先进数字化设备，大大加速了精煤生产现代化、智能化、少人化、无人化进程。马头洗选厂完成了3030号脱介筛筛体换新、3061号底流管改造等项目，原煤处理量达到800吨/小时，精煤水分控制在13%以下，中煤损失稳定在4%以下；完善了储装运系统，启用了智能化汽运装车站，使效率提高了一倍。
