六月塞北，翠意盎然，沿着毛乌素南缘一路驰骋，矗立在戈壁荒漠中的现代化智能矿井格外引人注目。
小保当矿业公司单日煤炭产能再创新高，450米超长智能综采工作面、5-6米煤层年产2000万吨柔性生产系统单日产量均创历史最好水平，荣获全国煤炭行业“五四”红旗团委荣誉称号，陕西省五一劳动奖状、奖章双双落户公司……小保当人紧盯时间任务“双过半”目标，在高质量发展的道路上奋力奔跑，攥指成拳、靶向发力，打好“主动战”，冲刺“半年红”。
以智赋能 加快锻造新质生产力
“本次班组建设考核中，皮带运输队生产一班荣获第一名，提出表扬！”早调会上的表彰奖励通知引起了职工们的热议。
“后进”如何变“先进”？反转秘诀就是创新。皮带运输队生产一班按照“井下问题在井下解决”的工作思路，针对皮带跑偏、洒煤、漏煤斗堆煤等一系列“顽疾”深入现场“把脉问诊”，通过创新解决工作中的问题，助力矿山智能化建设再提速。
公司以五小创新为切口，持续推动创新驱动发展战略，针对井下经营管理、安全生产等“痛痒点”，以员工“五小创新”活动为契机，苦练内功、挖潜增效，全力培育行业新质生产力。公司全年共收集技术创新项目267项，新获授权实用新型专利47项，转化推广16项，进一步深化科技赋能，打造技术核心竞争力，营造出勇于探索、追求创新的浓厚氛围……实现更多从“0”到“1”的突破，用实干奏响冲刺“半年红”的奋斗之音。
质效为基精耕安全生产责任田
“只有紧绷安全这根弦，才能保障我们打一场漂亮的攻坚战……”在二号煤矿综采一队班前会上，岗位工程师李文强正在不厌其烦地给大家吹响安全“冲锋号”。
一直以来，公司牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，紧紧围绕安全生产目标，严格落实管理人员的安全生产责任制，狠抓现场安全监管，紧盯重点单位、重点区域、重点部位、重点环节开展“拉网式、地毯式”检查，全面消除安全瓶颈顽疾。
为了推进安全生产标准化往深里走、往实里走，形成不断规范提升的良好局面，公司坚持“量化+亮化”工作方法，先后制定《安全生产标准化整治方案》等4项管理制度，修订了井下5类精品线路共64个项目、254条实施细则，围绕“1+4”风险辨识评估，针对“采、掘、机、运、通”各专业开展安全生产风险动态研判和自查自纠、岗位互查，实现了问题隐患“清单式”管理和安全生产全过程达标管理，让生产现场标准更高、亮点更亮。
从新出发打好降本增效组合拳
“黑水”只需流过一道关卡，就能变成一渠“清水”，这样神奇的事情，在小保当很快就会变成现实。
“为了解决水仓内煤泥堆积造成的矿井中央水仓、盘区水仓堵塞、清仓成本高、排水能耗大等问题，我们经过多方研究，最终决定进行工艺升级，成功将微砂重介速沉水处理系统应用到矿井水处理当中。”二号煤矿机电运输队队长刘鹏笑着说，“技术投用后，预计一年可节约成本费用56万元，不仅实现了矿山水清又清，还让生产成本也‘轻又轻’。”
如何降低生产成本、挖掘生产潜能，小保当人聚焦“降本”补短板，强化管控弱项，突出“增效”锻长板，促进效益提升，积极践行物资“零库存”理念，扩充寄售物资范围，持续开展“三优两提高”工作，做好生产过程降本，加大预算考核力度，切实压降可控成本和非生产费用，严格执行“无预不支”“超预不支”。
春争日，夏争时，新一轮战斗的号角已经吹响，小保当矿业公司上下将紧盯“冲刺半年红”目标，继续保持“向新而立、向深而耕、向稳而进”总基调，为高质量发展汇聚磅礴力量。
