同发东周窑煤业公司围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，强化经营管理，努力降本增效。
抓“心”转思想 激发增效积极性
该公司利用班前班后会、理论学习日等时间，认真开展经营形势任务宣传教育工作，让每位员工深刻认识修旧利废、创新增效的意义。同时，引导员工牢固树立“省下的就是挣上的”理念，使员工立足岗位修好废旧品、走好创新路、实现提效益。
此外，该公司还建立了行之有效的激励机制，实施了经营一体化考核办法，做到节奖超罚，极大激发了员工降本增效、创新创效的积极性。
践“行”促生产 实现效益最大化
“这旧的托辊换一下钩子还能继续使用，不能动不动就换新的”。盘区皮带队分管机电的副队长贾建平对正在准备换新托辊的检修工李振刚说。
该公司坚持“节约就是增效”的理念，动员广大干部员工立足岗位，从细微之处入手，努力实现降本增效。同时，该公司按照“能修就修，能用就用”的原则，减少了配件投入；坚持材料使用“谁签字、谁管理”，有效避免了材料浪费。
赋“能”创效益 经营管理显成效
“我们队创新发明的矿用吊轨运输装置，既节省了运输时间，又提高了工作效率。”综采一队书记韩海洋自豪地说。
永安工作室创新项目“井下负荷中心电控箱除湿装置”荣获全国能源化学地质职工创新一等奖、“皮带教学模拟控制台”“减速机联动轴堵转运行监控装置”荣获集团公司职工创新优秀奖。
