今年以来，冀中能源股份公司梧桐庄矿克服生产地区远、搬家到面频繁、生产任务繁重等困难，超前谋划安全、统筹协调生产、严细经营管理，确保各项工作扎实推进。截至6月25日，该矿圆满完成上半年原煤产量、进尺和利润指标。

该矿把安全当成一项政治任务，树牢“安全第一、预防为主、综合治理”思想，坚持依法依规组织生产，压实安全生产主体责任，谋划工作首先想到安全、安排工作首先强调安全、现场施工首先确认安全。针对工作面安装拆除、大件起吊运输、巷道贯通开口等特殊施工，严格按照《关于遏制生产安全事故若干措施》等规定要求，开展“菜单式”安全隐患大排查、视频倒查违章等活动，对不放心人员、不放心头面、不放心设备和不放心区队，实施主动叫停“销号制”整改，坚决把隐患消灭在萌芽状态。扎实开展安全生产标准化大整治专项行动，从管路吊挂、电缆擦拭等，到施工质量、设备状态、文明生产全过程覆盖，实现了动态达标。今年上半年，先后有182408下进风巷等4处通过冀中能源股份公司“精品头面”验收，为安全生产标准化提档升级夯实基础。

该矿抓牢抓实工作面生产组织，确保正规循环稳步推进。针对182813工作面回采过断层，需加架延长的实际，优化过断层方案，实行追机移架，切顶排打设防护网等措施，有效预防顶板掉砟、砟块滚落伤人等风险，保证了安全生产。克服182605工作面老空水、过老巷、大倾角、复合顶板等不利因素，在工作面设置4个排水点，铺设2趟4寸管路，保证排水效率。调整工作面采高、超前注浆加固，配合拉架期间液压点柱辅助调架，保证工作面支架状态和顶板安全。按规定超前治理182408下工作面瓦斯，确保快速推进，实现了工作面初采即达产。截至目前，该矿连续多日原煤产量保持在8000吨以上，为完成上半年生产任务提供了坚实保障。

该矿强化顶层设计，先后制定《成本精细化管理制度（试行）》等5项管理制度，对各项成本业务管控范围、管控措施、管控流程、奖惩考核等方面做到了持续精细化规范和完善。创建矿井制造成本“无预算不开工”流程创效管理，全面落实预算分解要求，所有项目开工前，需向矿成本管理中心执行预报备，凡是不符合预算要求的不得开工，实现了对项目成本管控的关口性管理。坚持问题导向，每月定时召开矿和区科经营分析考核会，认真分析成本管理存在问题，找差距、堵漏洞，坚决把成本降下来，在全矿营造出“经营管理人人都是参与者”的浓厚氛围。上半年共召开经营分析考核会84次。坚持“能自修不外委”原则，5月份成立制修车间，安设制修设备、扩大自修品类，实现自主实时修理、经营创效目的。