抓实基础工作 完善管理体系 规范执行标准

今年以来，升华分公司以做好安全生产基础工作为抓手，坚持落实干部责任、强化基础能力、提升基本素质同步提升，坚决守牢安全发展底线。

抓实基础工作，保障安全促发展。升华以“时时放心不下”的责任感，紧盯安全责任，持续抓好安全基础管理工作。结合季节性变化、特殊危险作业、节假日安全管理等要求，制定一对一工作方案，明确任务标准和完成时限，确保各项工作落实落地。各基层单位利用反“三违”、案例警示教育、“二五”安全活动和安全知识培训等，引导职工认清安全形势；严格考核违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，真正促使大家从“要我安全”到“我要安全”转变，切实筑牢安全生产防线。此外，通过组织开展岗位技术比武，提升职工规范操作和解决实际问题的能力，确保安全生产。

完善管理体系，齐抓共管防风险。升华严格按照集团要求，建立起横向到边、纵向到底的全员安全生产责任制，构建由主要负责人、各级班子成员、相关职能部门到各班组、作业岗位职工齐抓共管的安全管理体系，确保安全生产人人都是参与者。严格执行全员安全生产责任制、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，重点加强登高、有限空间、用电等危险作业风险管控。通过制定并下发安全生产治本攻坚三年行动实施方案、完善安全生产责任制、雨季“三防”值班管理规定等，进一步加强精细化管理，确保安全生产责任落实水平稳步提升。

规范执行标准，监督执纪严考核。升华全面强化安全生产作业流程标准化建设，统一规范人员密集场所、变配电室、库房、消防通道等场所制度，切实提高生产作业现场的安全生产标准化水平。同时，细分不同岗位工作范围、工作标准、工作职责，强化动态监督考核，从严从细落实岗位安全操作规程。深入推进班组标准化作业、安全风险辨识能力提升行动，做到风险精准防控、隐患精准排查，完善奖惩机制，调动职工上标准岗、干标准活的积极性。