今年以来，华荣公司金刚煤矿从狠抓班组职工安全教育、岗位培训、现场管理、活动奖惩等方面入手，持续发力加强班组安全建设。
明确目标，勇于担责。该矿常态化加强班组职工安全形势任务教育，让广大职工牢固树立“生产必须安全”的思想。通过现身说法、观看安全警示片、典型违章视频、安全大讲堂等方式，要求广大班组职工认真汲取各类事故教训，举一反三，要求每位班组职工必须主动参与安全管理，特别是班组长，要把现场安全管理放在首位，绝不容许有重生产，轻安全的思想。同时，严格落实集团公司、矿安办会精神，明确各班组安全生产责任，结合不同岗位、工种，抓好“手指口述”安全确认，将安全生产任务层层落实到每一位职工，从个人、班组的角度切实保障现场安全生产。
强化培训，提升技能。该矿组织机电运输科、生产科、安全可等相关业务科室对目前矿井使用的ZWY-80/45L矿用履带装载式挖掘机、液压锚杆机、气动扳道机等新设备、新工艺开展专题培训，对割煤机、运输机、耙斗机、移架工等特殊工种岗位，制定各岗位安全生产责任制。内容包含岗位职责、岗位作业标准、操作流程、风险隐患辨识及隐患处置等，并组织相关班组和岗位职工进行学习脱产培训，确保新设备、新工艺推广全员熟知，个个会用，不断提升班组职工实操技能。
风险预控，动态检查。该矿要求各基层区队在所有施工的采掘工作面和零星整改工程中，必须对照作业规程、操作规程和安全技术措施，强化生产现场安全风险管控。在每班班前会、每旬安全政治学习会组织职工进行贯彻学习。对班组职工掌握安全风险管控情况，学习会上进行抽背，不能熟练掌握的，不得安排上班。通过视频监控、回放，生产现场不严格排查安全风险管控的，每次处罚200元。
活动激励，逗硬奖惩。该矿通过开展“安康杯”竞赛、班组“零伤害”竞赛、“五无”班组创建等活动严格执行班组奖罚规定，充分利用好安全绩效工资激励杠杆，每月在工资中兑现奖惩，进一步增强班组职工的工作积极性和保安全的主动性。通过开展季度“优秀班组长”评选活动，营造比学赶帮超良好氛围，充分发挥班组长的兵头将尾作用，压实班组长在安全生产工作中的责任，确保班班安全措施落到实处。
