今年以来，山西焦煤华晋焦煤沙曲一矿围绕强管理、提效益、降成本，从材料审批、材料领用、材料现场、回收利用、材料考核等重点环节加大管控力度，取得了良好成效。

严把材料审批关。沙曲一矿严格按照材料成本预算指标与相关规定进行审批，建立费用把控部门各把其关、各尽其职、各担其责的管理模式，以月度作业计划为基础，根据各队组生产实际和需求，加强生产过程成本支出分析，对比计划消耗量与实际消耗量的差异，制定调整优化措施，合理调配材料投入审批，从严从紧，精打细算，确保各类物资材料精准用在刀刃上。

严把材料领用关。沙曲一矿充分利用“物资管理系统平台”，按照月度计划使用标准，细化日常消耗，提高计划准确率，做到有旧不发新、无审批单不发料、无资金不发料、部门审签不全不发料，杜绝材料发放不规范现象。加强物资流通过程管理，通过月度物资使用分析、物资使用追踪、消耗反馈，确保科学投入、合理降耗。严格按照交旧领新程序进行领用，从根本上加强材料领用管理。

严把材料现场关。沙曲一矿持续抓好现场6S管理，对作业现场各类必需的工具、材料进行定位管理，对各类管路、设备进行编号挂牌管理，对现场使用的各类工具全面实行形迹管理，做到标识清楚、整齐有序、取用方便。成立联合检查组，对井下现场材料的保管、码放、使用、回收复用进行不定时、不定点的突击检查，对使用不当、丢失浪费、回收不及时等问题严肃考核，确保物资规范使用。

严把回收利用关。沙曲一矿在收旧利废、降本增效上下功夫，建立完善回收激励机制，将井上下回收材料按照类别分装分运及时回收，并根据实际情况，能用则用，能修则修，做到物尽其用，让具备修复价值的物资“二次上岗”，充分发挥回收复用物资的效能，并按照比例对回收单位进行奖励，激发职工回收复用的积极性。

严把材料考核关。沙曲一矿立足自身实际，将成本考核指标按矿级、部门、队组、班组、个人五级成本管控模型进行细化分解，形成层层有任务、人人有指标、月月有考核的责任落实体系，使物资材料管控各个环节可视化、可控化，有效杜绝生产浪费和经验浪费。通过节奖超罚、挂钩兑现等举措，倒逼干部职工严把成本关，营造全员节支降耗、创新创效的浓厚氛围。