今年以来，段王煤业将成本管控摆在“靶心”位置，坚持“过紧日子”的思想，全方位发力，全面抓牢成本管控、物资管理等降本“关键点”，挖掘创效“增长点”。
他们始终秉持“先旧后新，能修不领新”的原则，严格控制物资领用程序，仅回收复用、修旧利废创效591.17余万元。其中，段王矿机修车间充分发挥激励杠杆作用，采用焊、补、喷、配、改等方法进行加工，把废旧锚杆制作成护栏、拉杆、电缆钩、水管钩，将损坏水管截短制作成管件接头，用旧溜槽切割铁板制作成溜煤桶，充分挖掘了废旧物资的剩余价值。友众矿综采一区针对液压支架立柱安全阀出现卸压值变化的情况，利用超高压泵改装成了安全阀卸压值检测调整装置，确保了支架立柱安全阀卸压值的准确可靠，至目前更换安全阀200余个，产生经济效益9.8万余元。
在创新方面，他们同样不遗余力，鼓励员工积极开展一系列技术创新和优化节能项目。友众矿淘汰了原有的甲醇燃料锅炉，建造了三座固体蓄热供暖系统，利用电网谷时和平时的低电价时间区间进行蓄热，共减少费用510万元，实现了供暖的绿色环保无污染，为企业节约了大量的支出成本。段王矿广泛开展以“发明、设计、革新、改造”为内容的创新攻关活动，采取正向激励机制引导职工立足岗位实际寻找“创新源”，积极培育岗位创新与团队创新相结合的创新体系。其中，电修车间通过自主研发皮带机综合实验装置，对井下损坏的组合扩音电话进一步检测维修，保证入井后组合扩音电话能正常使用，减少反复升井提高效率。目前，该车间共维修组合扩音电话90部，节约成本约10万元。文：郭晓燕
编辑：张姣
