今年以来，华阳科技煤层气发电分公司通过“五个抓手”全面提升职工素质，着力打造一支素质过硬、结构合理的职工队伍。
持续抓好职工应知应会知识学习。通过评估职工现有知识和技能水平，分析岗位职工在日常工作中面临的挑战和知识缺口，将课堂搬到班组、作业现场，开展安全规程、操作规程、生产安全新工艺新技术培训，强化职工遵章守纪的安全意识和规范作业的操作技能，力促职工提高专业素质和工作效率。
持续抓好全员安全培训。严格落实“三项岗位人员”持证上岗、从业人员先培训后上岗制度，确保全员持证。常态化组织开展事故案例警示教育、应急处置、培训等，确保从业人员能够识别事故征兆、开展自救互救。结合实际情况，分专业、分类别、分岗位编制全员安全手册和考试题库，建立安全培训效果评价制度，促进安全培训质量效果提升。
持续抓好订单式培训。针对安全生产中遇到的理论、实操短板问题，列出清单，分专业、分工种开展订单式培训。充分利用现有工作场所、设施设备等，选聘理论水平高、业务能力强的领导干部、专业技术人员和技师进行授课，手把手解决难题，切实提高职工岗位正规操作能力。
持续抓好“五项积分制”落实。“五项积分制”即日常学习积分、理论考试积分、实操考试积分、日常实践积分、技术比武积分，通过五项打分排名，全面提升职工综合素质与自身工作水平，持续优化职工队伍结构，搭建职工岗位成长成才平台，充分激发职工创新潜能，为公司提供强大的人才保障。
持续抓好优秀人才培训。积极选派公司优秀人才参加专题培训，不断提升各领域人员的政治、专业、创新、履职能力；积极参加技术能手、专家举办的集中授课、交流答疑和实操指导，切实提高职工解决问题的能力，促使培训质量和取证比例得到双提升。同时，充分发挥高技能领军人才的带头作用，采取“师带徒”等方式定期组织技能提升培训，着力培养一批技术精湛的技能操作骨干。
