随着本部矿井“稳产、提产、高产”生产组织工作部署的有序推进落实，今年下半年，冀中能源峰峰集团“大精煤”战略实施即将迎来小高潮。连日来，该集团下属两家精煤生产主体单位——邯郸洗选厂、马头洗选厂，认真贯彻落实两级集团公司下半年工作会议精神，超前谋划、精心部署精煤生产工作，确保完成全年既定目标任务，助力大精煤战略持续深入推进。
邯郸洗选厂进一步加大安全管控力度，细化生产调度管理，充分调动广大干部职工干事创业积极性，以“满格”状态奋战三季度。该厂成立了雨季“三防”领导小组，细化分解任务目标，明确各部门岗位职责，将责任压实压细；制定了雨季“三防”排查实施方案，切实做好应对极端天气的各项准备工作，全面排查事故隐患，对栖麟池、尾矿场、沉淀池等重点部位进行现场检查；组织开展防汛演练，及时清理地沟及铁路沿线杂物、杂草，为精煤安全生产提供基本保障。规范现场环境与设备管理，深入排查设备运转情况，从生产细节入手，洗选车间各岗位所有皮带机头轮、机尾轮、导向滚筒、拉紧滚筒轴承等全部开盖注油，对生产现场卫生死角、设备设施卫生进行全面的整理整顿。加强产品质量管理，将各项关键指标“解码”至班组，在保证精煤质量的前提下，探索研究出科学的“油比”，实现油耗降低20%以上，进一步促进节支降耗。对关键设备重点部位工艺参数、运行情况进行重点监控，组织专业技术人员通过听声音、辨状态、测温度、识电流等方式，科学诊断设备运行状态，将事故隐患消灭在萌芽阶段。深入开展“先锋杯”劳动和技能竞赛，推动岗位练兵、技术比武活动走深走实；为坚守一线的职工发放洗漱清凉包，增强了职工的安全感、幸福感、获得感。
马头洗选厂紧紧围绕下半年工作要求和任务目标，细致分解任务、层层压实责任，认真谋划、部署、推进精煤生产工作。该厂坚持以问题为导向，以提质增效为目标，找准工作发力点，围绕安全生产、洗选成本，出台了相关管控措施，通过量化考核，充分发挥各单位的能动性，推动降低各项成本费用，同时坚持开展对标活动，落实《成本对标管理实施方案》，树牢“能自修坚决不外修”理念，定期盘活存量、减少库存，营造“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的氛围。充分发挥洗选技术及管理优势，严控洗选过程、优化生产工艺，确保每小时800吨的原煤处理量。组织人员进行技术攻关，改善循环水质，降低中煤损失，控制产品水分，提高分选精度，稳定产品质量，实现精煤回收率最大化；坚持科技创新和成果转化两手抓，在积极推进智慧煤场、磅房无人值守和智能化采制样项目的基础上，完成受煤坑给煤机改造、东部重介系统测灰仪、尾矿测灰仪提升改造，提高检测精度和稳定性，提高选煤质效。
