今年以来，华荣公司攀枝花精煤分公司把“过紧日子”作为常态化要求，坚持“把每一分钱都要花在刀刃上”，以精细管理深挖降本潜力，推动降本降费工作持续深入、持续拓展，降费成果不断显现。

非生产性“六费”支出继续“降低”

“生产和非生产性车辆计划减少9辆，降幅达26%；座机电话计划拆除105部，降幅达39%。”该分公司精准降费推进会上敲定了阶段性降费方案，任务精确到个位数，释放了成本管控越来越细、费用审批越来越严的信号。

要把降费工作做到精准，离不开细致的前期调查。对照台账实地调查实际使用情况，掌握车辆、座机的使用单位、运行情况、类型、用途、工作量等真实信息，结合生产和业务实际按需定量，确保减得有理有据、降到贴近“地面”。

“调配使用、统筹管理。”精准降费推进会上对车辆管理定下了调子。改变旧模式、思想活起来，由调度统筹管理各单位车辆，并根据实际情况进行动态调剂，让各单位工作量不充分的车辆充分动起来，“中煤落地量大时，就将索道车间的载重货车调剂给燃料车间使用，用于煤炭转运；开展索道检修时，就把调度的轻型货车调配给索道车间，用于上山送人送货；第一洗煤车间介质库抓斗正在检修，就把第二洗煤车间的小型装载机调配过来，用于装卸介质......”打破单位限制，提高了车辆使用率，淘汰“常病车”7辆、退租“低效车”2辆，单位用车得到显著精简。

“科级干部56台座机、业务人员49台座机统一拆除。”使用率低就是浪费。该分公司大刀阔斧推进通信降费，推进通信补助优化使用，采用办公座机电话合用共用的方式，对使用率较少的座机进行了拆除，减少了一批冗余座机，清退了相关通信增值服务，并强化新增电话审批，防止通信费用降而复增，现阶段拆除座机105部，全年可节省36720元。

今年以来，该分公司从严控制一般性支出，按照不低于5%的比例压缩一般性支出经费，制定和完善了《工作餐管理实施办法》《车辆使用、公务通勤办法》等制度规定，主动盘活有效资源，对非刚性非重点项目支出可压尽压、应压尽压，实现对资金、物资的高效利用，在干部职工中全面营造节约意识，推进了节约高效型企业建设。

生产经营成本管控成果持续“扩大”

该分公司以严对标、严管理、深挖潜为抓手，以高效率、高效益、低成本为目标，从细处加强经营管控，推动成本绩效从生产管控向经营管理拓展。

强化生产管控，把生产管理作为降本降费的基础持续加固，加强对标对表，聚焦选煤生产重要评价指标，坚定推行集中高效生产和夜班生产，持续优化生产过程、跟进生产监控、抓好岗位操作，据该分公司上半年重点指标数据显示，较去年全年数据相比，吨原煤介质单耗较年初计划降低9%，吨原煤水量单耗较年初计划降低23%，呈现平稳有序下降的良好态势。

深化全面预算管理，推动预算管理同职工工资挂钩，把降本降费压力层层传导到班组、到个人，持续细化管理措施，进一步强化过程把控能力和预算执行的刚性，确保资金使用有条不紊、成本管控持续收紧；下大力气降低库存，加强计划管控，做好内部调剂、清仓利库，提高物资采购计划科学性、合理性，坚持节奖超罚，减少“两金”占用。