智能采购、智能仓储、智能管理……如今的晋能控股装备制造集团采供分公司每一项业务、每一个角落都在悄然改变。

“线上能预约，提料速度快、效率高、服务好，这‘一条龙’服务真正是在为用户考虑。”寺河矿材料员感慨道。

这些快捷、便利、高效都源于该公司近年来在数智赋能道路上的一步步探索。

该公司深入贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，以信息数智化建设助力企业高质量发展。

通过数智化信息平台，可以一览公司核心业务的总体运行情况以及生产经营的核心数据，并延伸至使用单位需求终端，用活“链条上的数据”，将“锁”在基层单位“抽屉”里的物资数据纳入平台统一管理，打通了物资“数据孤岛”，做到物资信息化、物料展示数据化、数据分析精准化，实现全过程信息共享共用。通过推行物资采供线上下单、线下配送、一键领用的智慧模式，实现生产一线“随要随领”的服务目标，对领用后低于安全库存的物资，平台自动发出“补库提醒”预警，提高物资周转率，保证需求单位生产。同时，坚持把提升物资供应及时性、质量合格率、服务满意度作为工作的主攻方向，开辟了快领、快办、快效的“绿色通道”。通过持续扩容“智慧大脑”，使其与各业务“神经末梢”有效互联，以“智变”引领服务“质变”，擦亮采供品牌，为基层单位安全生产提供更优质、更便捷的采购供应服务。

下一步，该公司将持续赋能智慧化发展目标，构建规范型、共享型、服务型、高效型物资供应新模式，为打造“作风优良、管理卓越、智慧赋能、服务最优”的服务新样板注入新的活力。