今年以来，川煤集团华荣石板选煤发电厂面对严峻的生产经营形势，变被动为主动，积极克服等靠要思想，深度挖掘内部潜能，把抓细抓实抓好修旧利废工作作为降本增效的关键着力点，通过健全机制、加强考核、倒逼责任、宣传引领等措施，确保了修旧利废工作落到了实处。上半年，该厂通过精细化管理，全面深度挖潜，强势打出降本增效组合拳，节约材料成本282万元。

宣传有力。进一步强化成本管控理念，充分利用各种会议及宣传载体加大修旧利废工作日常宣传，积极培养职工在岗位中自觉养成“省”料“捡”材的良好习惯。同时，给各大检修车间下达年度修复目标任务，逐级明确岗位责任，严格逗硬奖惩，倒逼其主动作为。

责任到位。及时出台《石板选煤发电厂修旧利废管理办法》，成立了以厂领导为成员的修旧利废小组，加大了修旧利废日常管理监督、考核执行等工作。对可修复的设备、零部件进行了统计分类，规范了修复申报、验收程序，提高了修旧利废的使用价值。

巧修有方。该厂按照“大材大用、小材小用、弯材巧用、坏材改用、材尽其用”的原则，对生产现场的“破铜烂铁”进行了深度挖潜，通过部件重组，以大改小，长变短，以旧换旧等方式扩大了208破碎机、激振器、离心机、电动闸门等设备部件的修复范围。

淘宝有地。专门修建了废旧物资回收库房，加大了废旧物资回收力度，要求各个生产车间产生的废旧物资、材料，必须统一回收到废旧物资库房，严禁私自处理。在日常修旧利废工作中，方便职工淘宝、捡漏，力争不浪费每一个可利用的零部件、每一种可再用的废旧材料。