近期，华荣公司攀枝花精煤分公司不断完善科技创新体制机制，为企业高质量发展蓄能赋力。

推动项目实施。制定2024年科技工作计划，规范了科技项目立项、申报、考核、成果转化等工作流程，推动科技工作高效开展；立足以重点项目解决重大技术难题，将科技项目、科技成果、专利等分解到具体生产单位和相关部门，通过交任务、压担子，促进单位（部门）高质量做好科技工作；完善重点科技项目管理考核机制，实现项目的高效开展实施，下发《2024年重点科技项目计划表》《2024年重点科技推广项目计划表》，确定重点科技攻关项目、技术改造项目和科技推广项目的内容、完成时限、负责人、负责单位及协助单位，立下“军令状”，确保项目按期完成，实现预期技术目标。

搭建创新平台。搭建科技人才培育、成长、发展“三大平台”。做好科技项目和成果的收集、编写、查新、申报及参评工作，不断提升申报材料的质量，注重把专利、论文与科技成果结合起来，不断提高科技成果的含金量；加强培训和技术交流，开展科技成果撰写、专利申报、科技论文撰写等方面的培训，选送优秀的专业论文参加“八省（市区）煤炭（矿山）学术年会”“选煤论坛”等活动交流，为专业技术人员提高自身科技知识和专业技能提供更多的机会和平台；加强技术创新人才培养，围绕“安全、效率、效益”，积极鼓励职工进行技术创新、改造和发明，不断发挥和调动广大职工的积极性和创造性。

实施激励机制。修订科技管理办法，完善各项科技工作制度，从体系、职责、经费、项目、成果等各方面对科技工作进一步进行规范，不断提升各单位技术创新水平，加强技术基础管理，充分调动专业技术人员的积极性和创造性；规范研发费用专账管理，将科技经费纳入年初全面预算管理，做到月度科技项目经费申请与财务支出协同；积极申报加计扣除，做好研发费用税前加计扣除基础工作和规范申报，保障经费合理使用以及减免税的合法合规。

深化成果运用。坚持科技创新工作与企业改革发展同谋划、同部署、同推进、同落实。总结推广“多煤种复杂煤质条件下洗选技术研究”“巴关河选煤厂自动化研究与应用”“选煤厂配煤技术的研究与应用”等成熟技术经验，不断提升洗选技术水平，提高生产效率，增加经济效益。实施设备升级和系统改造，今年内完成货运索道液压站液压系统改造和货运索道链条驱动系统改造，改造后将有效解决索道液压系统和链条驱动系统能耗高、故障率高等问题，降低职工劳动强度，向科技提质保安目标迈出坚定步伐。