晋能控股南煤集团积极响应集团公司战略部署，持续优化生产衔接，面对资源枯竭、衔接失调等不利因素，坚持目标不变、标准不降、任务不减。同时，严格执行“日调度、周落实、月分析”机制，以天保月、以月保季、以季保年，在保证安全的前提下，多措并举稳产量、扩增量、挖潜力、增效益，确保圆满完成全年目标任务。
加强考核管理。该公司大力实施“一矿一策、一面一策”，对矿井生产组织逐一分析、提前预判、精准施策，明确专责、专岗、专人，并严格考核，促进安全高效生产。此外，针对矿井生产过程中遇到的“卡脖子”问题，该公司积极行动，组织相关部门及专业团队，进行实地调研和“把脉会诊”，为矿井安全生产提供了有力保障。
加强生产组织。该公司持续优化生产布局，强化现场管理，提高组织效率，抓好生产衔接，分类施策增产扩能。该公司超前排布瓦斯抽采、钻探、老空水探放等工作，全力保障安全高效作业；对采掘头面过构造的矿井，制定针对性措施，确保过构造期间安全生产；对采掘衔接紧张的矿井，采取提高单进水平和加大放顶煤回收力度等措施，保证矿井均衡生产。
加强环节管控。该公司灵活协调抽掘采三者间的动态平衡，实施月度总结与前瞻分析，精准识别并快速解决阻碍生产进度的关键问题。该公司制定采掘衔接激励措施，将进尺、重点衔接工程与薪资挂钩，对工作面回撤、安装、过构造等重要工程，科学排布工程计划，实行动态图表式管理，精准掌握工程进度。同时，在综采工作面强力推广端头、超前支架；综掘工作面全部实现机载前探临时支护；在普掘工作面推广应用轻型单体液压支柱。此外，统筹队伍资源，补充采掘一线人员，有效解决正珠、兴峪、石港、新大地等矿一线施工作业人员不足的问题。
加快项目建设。西上庄煤矿建设项目是南煤集团高质量发展的重要支撑。该公司精准锚定目标，细致分解任务，上装备、上头面，双管齐下提高单进水平。每月定期召开推进会议，实行月度考核与季度激励兑现机制，推进项目建设“加速跑”。
在强化生产效能的同时，该公司不断加强系统巷道及主要硐室围岩支护隐蔽工程的管理，实施更为严格的施工质量检查与验收标准，全力打造“品牌工程”，为企业长远发展奠定坚实基础。
