上半年，陕煤集团神木煤化工公司坚定贯彻落实集团公司“四种经营理念”，扎实推进“八项重点工作”任务部署，积极应对化工品市场震荡下行的挑战，跳起摸高，主动作为，埋头苦干，迈出了减亏控亏、效益提升的奋进步伐，6月份盈利2493万元，实现了今年首次月度盈利。

不松劲

筑牢安全防火墙

为营造安全稳定的发展环境，神木煤化工公司强专业、强现场、强班组齐抓共管，持续深化“3+1+N”本质安全管控体系和安全生产信息化平台建设，对283项年度重点工作、92项安措、环措、消措实施挂图作战，重点督办，确保各项安全管控措施落实到位。

紧扣生产经营“末梢”，加速推进安全标准化班组建设，持续深化“五型五佳”班组和安全标准化班组的融合建设工作，提升班组安全管理水平。邀请危化品协会开展安全治理能力评估诊断，全力以赴防风险、除隐患，保安全。上半年，累计排查整改问题隐患2943项。

该公司及所属各单位领导班子成员轮流开展重大生产安全事故隐患判定标准解读宣讲，举办了2024年液化气泄漏综合应急预案联动演练暨第二届消防技能比武竞赛，创立《事故事件案例“回头望”》电子周刊，不断强化事故应急处置能力，提升本质安全管控水平。

不退缩

多措并举解难题

点滴努力，积微成著。自去年以来，面对成品油消费税征收产生的巨大困难和挑战，神木煤化工公司坚持“上下一盘棋、万众一条心”，一方面聚焦产业转型谋发展，另一方面围绕生产经营提质效，以决战决胜扭亏的奋进姿态，努力释放企业发展活力。

各项延链补链强链措施厚积薄发，围绕传统产业全面提升、煤焦油加氢产业突破发展和战略新兴产业谋划“三分天下”战略布局，先后编制了PPC、聚乙烯醇、工程塑料等22份转型升级调研报告。所属富油公司非应税产品比例由去年65%增加至67%。

积极构建绿色产业结构和低碳用能供应体系，已建成8.5MW分布式光伏发电项目，拟建设115MW分散式风电项目，推进风电、光伏多能融合发展，形成神木煤化工公司低成本用能产业新模式。

强化生产经营质效，进一步培育企业内生动力，持续优化以市场导向的柔性生产长效机制，通过高效率、高质量的生产组织达到提质增量。5月、6月，该公司主要化工产品产量连创本年度新高。

不懈怠

鼓足干劲提效益

树牢“会过紧日子才有好日子”理念，持续梳理降本增效重点和改进措施，在成本挖潜、预算执行和管理提质上下大功夫，上半年，神木煤化工公司实现减税降费创效1.4亿元。

扭住创新挖潜的关键点，深化“算账”经营，对生产过程实施“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”成本管控措施，通过推进日成本核算进班组，形成班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优的核算机制，持续打造算账生态。

本着“一点一滴挖潜力，一分一厘增效益”的原则，深入开展闲置资产盘活、物资集采、内部协作、减税降费、源头性降本、全员创新创效等活动。严格执行费用预算，严控非生产性费用支出，上半年，十项费用同比下降237万元，降幅24.39%。