进入三季度，华荣公司石板选煤发电厂面对严峻的生产新形势，通过统一思想、深度挖潜、精细管理等实实在在的举措，全力以赴打好洗煤提质增效攻坚战，努力奋争三季度洗煤各项目标任务圆满完成。
统一思想，形成合力。针对复杂多变的煤炭生产形势，该厂通过调度会、班前会、政治安全学习会等载体，不断强化生产形势任务教育，讲清讲透阶段性生产目标任务，层层传递生产压力，增强干部职工争分夺秒抢抓好生产的紧迫感、责任感和使命感。
精细检修，严格质量。加强设备的计划性、预防性检修管理，按照检修计划项目按时按质对设备进行检修维护，延长设备使用周期。在日常的检修工作中，严格执行设备检修验收制度，加大重复检修设备的责任考核力度，层层把牢设备的检修质量关口，确保洗煤设备的完好率。
优化工艺，提高效率。加强沉淀塔空位管理，严格执行沉降药剂添加制度规定，确保煤泥水被及时“消化”处理。对浮选工艺、重介洗煤工艺进行技术改造，提高浮选系统中的细粒级精煤的回收率，及时更换了磨损的重介质旋流器设备的分选部件，确保核心设备始终处于最佳运行工况。
加强巡检，落实责任。针对洗煤生产线点多面广，战线长的生产实际，制定科学的巡检线路，执行现场巡检实名签到制度，采取现场检查+监控系统随机抽查相结合的方式，严格检查了各级管理人员的履职情况，严格了逗硬考核，倒逼管理人员主动履职尽责。
严格规定，逗硬奖惩。及时出台《石板厂洗煤影响时间考核的特别规定》，从严从重加大对洗煤影响时间的责任考核管理，在洗煤、机修车间创新引入竞争、监督、奖惩机制，进一步细化两个单位之间的职责，杜绝推诿扯皮现象出现，以更有力措施、更务实作风提高生产效率，确保三季度目标任务圆满完成。
