近日，一场材料“瘦身”行动在冀中能源股份公司邢东矿火热进行。“买好物资是本事，盘活物资是能耐。”该矿供应部部长叶长勇说，盘点库存是该矿降本增效“总体战”的第一战，通过对418种常用物资实施动态预警库存管理，做到了库存物资周转快、积压少、零新增。

而在万年矿，他们明确提出“要像抓安全一样抓经营管理”，全面构建“大成本”管理体系，刚性执行成本预算，力争与2023年相比，成本再压缩6800万元。

今年以来，冀中能源股份公司加快由注重安全生产的管理者，逐步向注重质量效益的经营者转变，由单纯依靠井下优质资源增产增收，逐步向发挥各资源要素优化配置提质增效转变，紧紧聚焦经营管理重点领域，靶向发力，全力打造提质增效“升级版”，打开稳健运营新局面。

成本线是企业的生命线，成本优势是企业的竞争优势。该公司上下全面开展成本对标三年专项行动，紧盯短板漏洞，抓住要害关键，不断健全完善成本管理体系，进一步改进提升成本管理水平。加快推进财务共享中心建设，以数智化技术为支撑，推动经营分析由结果考核向过程监测修正转变。刚性执行11项成本费用提级管控措施，广泛开展清仓利库、修旧利废等工作，“吃干榨净”存量资源，压减材料费用300多万元。

大打减亏攻坚，力求边际效益最大。该公司非煤专班紧盯非煤厂点63项问题清单，强化过程督导和帮扶，确保按计划、按进度完成年度减亏目标。经营性亏损企业坚决摒弃亏损文化、躺平思想，扛牢压实主体责任，深入分析市场下行情况下自身内部管理问题，不断研究细化“一企一策”扭亏治理方案，出实招、真减亏。金牛天铁跟紧市场节奏，弹性组织生产，确保生产负荷始终保持最佳；聚隆化工深度挖潜，减少单一来源采购两千余项，进一步对冲市场下行压力。上半年，重点调度亏损企业由7家减为5家，其中大部分实现了减亏或扭亏目标。

全面排查经营、管理、资金等各领域风险隐患，查改并行，防化结合，严防风险演变成问题。该公司进一步加强货款回收。结合当前账务实际，通过梳理、讨论、分析、落实四步走战略，对当前货款进行分门别类，明确责任及目标，有针对性地采取系列措施保障货款回收工作的高效推进，确保了当期货款回收率100%。加强资金管理，降低财务费用。深挖融资潜力，降低融资成本0.4%，与去年同比，同口径融资规模节约财务费用约1200万元。统筹加强税费筹划，积极申用国债、援企稳岗等资金补贴，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免。上半年，全公司共减、免、退各项税费3.8亿元。