当前，全年安全生产工作进入“下半场”，华阳集团新景公司结合企业安全生产实际，锚定安全素质提升、安全监管、风险预控、安全宣教，通过“四轮驱动”方式，加码安全生产，打牢企业安全发展根基。

驱动素质提升引擎。

新景公司坚持“正反结合”抓素质提升的思路，一方面抓反面警示，深刻吸取各类典型事故教训，以班组为单位，集中反复观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片，按照了解事故、交流感受、查摆自身的程序，从班子成员、管理技术人员和操作岗位3个层级常态化开展事故案例警示教育，每周组织不少于2次、每次不少于30分钟的案例学习，全员结合案例学习情况撰写心得体会，职工学校每季度组织1次专题考试，每半年开展1次交流讨论，确保每名员工至少掌握与本岗位相关的3个事故案例，让员工看明白、想明白、干明白，真正做到上标准岗、干标准活、做放心人。另一方面抓正面引导，持续加强规程措施、红线规定、岗位“明白卡”、避灾路线、自救器盲戴等学习培训，确保各岗位职工懂岗位操作标准、流程，具备应急逃生能力；按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，持续开展职工技能培训，确保每位职工基本素质达标；特别加强跟班队干、班组长关于风险辨识、隐患排查治理、应急救援等方面的培训教育，确保“关键人”在作业现场安全管理上发挥“关键作用”。

驱动安全监管引擎。

新景公司牢固树立“事故可防、隐患可控”的理念，严格执行“现场无监控不作业、无监管不作业”要求，在保证监管广度的情况下，不断提升监管质量，切实发挥好现场监管和视频监控的作用，强化隐患排查工作。每月开展1次井上、井下全覆盖拉网式安全大检查，对排查出的隐患问题按照“五落实”要求闭合整改。结合季节特点，常态化开展“一通三防”、防治水、雨季“三防”、顶板、运输、机电等专项检查，超前做好自查自改，把隐患问题找出来，深入分析自身存在的问题，做到真查、真改、真盯，对排查出的各类隐患逐项制定针对性整改措施，做到边查边改、边整边销。持续加强过程监管和“三违”查处，坚决做到“三不为过”（检查频次再高都不为过、发现问题再多都不为过、处理力度再大都不为过），通过严肃的监管考核，促进员工养成正规操作行为习惯，保证队组安全生产。此外，充分发挥各队组队长、班组长的自主管理作用，落实好跟班队长的监督职能，对现场隐患自查自纠。

驱动风险预控引擎。

新景公司结合企业安全实际，结合防控重点部位、关键区位、重要岗位，定制专项措施。在通风系统上，提高通风设施的构筑质量，保证通风系统安全稳定；在瓦斯治理上，高度重视整巷作业地点瓦斯管理，超前谋划，尽早着手，加快推进千米钻机应用推广，紧盯“六项重点”管控措施执行，防止瓦斯事故发生；在顶板管理上，重点加强采掘工作面过空巷、构造、破碎带等特殊地点，动压巷道、整巷地点、洇水顶板等重点区域管控；在机电管理上，重点加强井下机电设备巡检，全面实现“三无”、消灭失爆，杜绝重大安全隐患；在运输管理上，严格落实“行人不行车、行车不行人”制度，持续开展运输专项检查，加强各类提升运输设备及连接装置日常检查与维护，确保运输作业安全。

驱动安全宣教引擎。

新景公司在严格执行安全宣教12法基础上，组织人员编印下发《煤矿安全生产事故案例》《新景公司安全“红线”管理55讲》《新景公司“十真”“六管”安全理念》等系列学习教材，实现员工安全知识“随手学”。结合各系统实际，推出安全“讲、赛、练、演”宣教活动套餐，寓教于乐，激发安全活力。“讲”，按照公司、区、队三级宣讲机制，常态化开展安全宣讲；“赛”，通过“以赛促学”的方式，针对不同时段安全主题，组织开展安全知识竞赛、安全有奖问答、员工安全演讲赛等竞赛活动；“练”，围绕不同节点安全重点课题，组织开展井下瓦斯和顶板事故、雨季“三防”、消防安全、应急救援知识实操等演练；“演”，通过安全文娱节目下队组、女职工家属协管员安全三句半巡演、安全小品表演、安全微视频展播等方式，以员工喜闻乐见的形式，提升安全宣传效果。新景公司通过常态化开展安全宣教活动，教育引导督促员工植根安全理念，养成安全习惯，规范安全行为，为安全生产奠定坚实基础。