今年以来，冀中股份葛泉矿围绕全年各项任务指标为中心，坚持从大处着眼，从小处着手，精打增收节支“铁算盘”，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，以务实之举拧紧过“紧日子”思想“总开关”，确保完成全年各项任务目标。
落实节支降耗举措答好成本管控“答卷”
“为优化生产经营管理，降低经营成本费用，今年我们根据股份公司下达的具体指标及近两年其他指标完成情况，对照年初计划遵循‘只降不升’的原则，研究确定了九项重点指标计划。”葛泉矿企管科科长张旭飞介绍道。
按照全员、全过程、全方位的原则，葛泉矿构建矿、区科、班组、岗位（个人）四级管控责任体系，通过划分划小核算单元、细化考核指标，选定易统计、较直观的岗位作为试点进行岗位定额管控，分析月度成本费用情况、制定相关成本专项措施，将所有成本费用指标层层分解，逐级落实。加强招投标工作的计划性。月初确定招投标工作计划，统筹规划，避免招投标工作的盲目性、随意性。通过进一步规范招标全过程管理，1-6月份累计组织70次招投标，中标总金额为1972.24万余元，较预算降低95.16万余元，有效降低了采购价格。
挖掘潜能激发活力
做足修旧利废“功课”
“在生产经营上，以节支降耗为重点，我们以‘回收复用、修旧利废’为突破口，坚持‘物尽其用’工作原则，大力深挖内潜，增加废旧物资回收品种，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高二次利用率。”葛泉矿调度室副主任梁晓华介绍道。
回收复用是降低材料消耗的关键，只有提高回收复用率，才能从根本上杜绝浪费和减少消耗。制定回收工作计划，各单位将回收任务分解到每个班组，设定奖罚标准，鼓励单位积极回收材料，杜绝材料丢失情况。在修旧利废、回收复用上制定专门的考核措施，结合单位利用废旧物资自制油桶架、自动排水装置、采区超前捆绑单体使用单体卡链替代铁丝，减少铁丝的使用；各巷道内淋水处地板泥泞，使用旧水沟盖板或喷浆回填料铺设地面减少使用水泥等物料；材料车封车装置、自制加工铁鞋、使用废旧钢丝绳进行编制单体铁鞋绳套等， 1-6月份井下回收复用材料价值177.2万元，修旧利废价值达65.89万元，有效降低了材料消耗。
科技创新提质增效
做好服务生产“文章”
“目前，咱们1753运料巷使用的DZQ65/25/11桥式皮带转载机出货量大，运行速度快，在出货期间有可能造成卸载煤流外溅、上货不正，造成皮带掉煤，机尾卷煤，无法出货等情况，为此，我们创新发明制作桥式皮带转载机漏斗装置。”葛泉矿掘二队党支部副书记李彦山介绍道。
针对皮带运输出现的诸多问题，掘二队攻关小组成员在李彦山的带领下，贴合作业实际，耐心分析、交流讨论，多次对图纸进行改进并开展模拟实验。经过反复改进、试验，多项问题被攻关陆续攻克。最终，他们将做好的桥式皮带转载机漏斗装置安装在桥式皮带转载机卸载点下，待掘进机运行出货期间，煤（矸）通过桥式皮带转载机到达漏斗装置，再从漏斗装置控制煤（矸）流向下方卸载，这样一来，有效地避免了煤（矸）飞溅，保证了设备正常运转。桥式皮带转载机漏斗装置的使用，不仅杜绝了设备连续频繁开停造成的烧电机风险，还极大提升了出货效率。据了解，每班的出货效率由1个小时提升到30分钟，施工工效提升16.7%，节省人工费32万元。
