晋能控股寺河煤矿二号井坚持创新驱动，聚焦于煤炭企业的关键领域与重大需求，用科技创新攻克难题，着力构建矿井科技创新体系，培育新质生产力，为高质量发展注入新动能。
全局性着眼，打造开放型创新体系。该矿不断优化顶层设计，构建决策层、管理层、推广层、服务层“四级”技术创新体系。深度对标一流技术，积极引进外部智力和技术，开展支护参数优化、矿压规律监测、洗选参数智能优化等研究，提高资源回收率，确保产品质量稳定。同时，深挖小改小革、技术攻关、创新创效潜力，汇聚降本增效、节支降耗合力，持续加大“五小”创新成果展示与应用力度，真正为那些敢想“法子”、敢闯路子、敢于创新、敢于突破的干部员工撑腰鼓劲，努力打造一流创新生态。
重点处聚焦，构建智慧型生产模式。该矿加快智能化矿山建设步伐，全面推进矿井智能综合管控平台建设，实现大数据安全动态诊断和安全生产透明可视化管理，提升矿井综合管理质效。推进人员精准定位及装备升级，实现身份识别、信息统计、健康监测等功能。突出抓好掘进工作面智能化控制系统和工作面集中控制系统建设，实现掘进机自主导航定位、坡度跟踪和自动截割功能。加快带式输送机自移机尾建设，进一步提高掘进效率。大力推进井下固定岗位无人值守模式，完成带式输送机智能化集控系统、混合运输智能化系统及九六盘区水泵房集中控制系统建设工作，实现稳定可靠运行。
关键处发力，建设实用型人才梯队。该矿坚持“创新是第一生产力、人才是第一资源”理念，在凝聚思想共识、发挥先锋模范作用、创新人才培育等方面主动作为，引导广大党员、干部、人才在发展新质生产力中展现新担当、作出新贡献。深化全员素质提升，巩固“微课堂、大讲堂、每日一题、每月一考”等有效做法，激发全员立足岗位学练技能积极性。高质量开展技能比武竞赛，以赛促学、以赛促练，让优秀的人才脱颖而出。充分发挥技能大师、技术能手在岗位上的示范引领作用，用好“大师工作室”等培训阵地，突出关键岗位人才培养，坚持岗位成才、技改创新、专利成果的激励导向，力争攻克技术瓶颈和共性难题，促进更多创新人才成为推动形成矿井新质生产力的引领者和参与者。
