进入三季度以来
冀中股份梧桐庄矿
认真贯彻落实两级公司下半年系列会议精神
锚定目标向前进
乘势而上谋发展
推动矿井高质量发展
针对公司上下面临的“五大难题”，他们持续提高政治站位，始终以“时时放心不下”的责任感和使命感，下功夫出实招，求突破施良策，着力塑亮点、疏堵点、破难点，奏响矿井改革发展“最强音”。大力开展“团结一心战‘五难’、奋力拼搏勇争先”形势任务宣讲，矿领导班子成员深入包保基层区科，动员和号召广大党员和职工群众要像石榴籽一样紧紧抱在一起，团结拼搏、攻坚克难，召开座谈会、研讨会，人人表态发言，撰写体会文章，鼓舞士气聚合力，全矿上下形成一盘棋、一股劲、一条心。182408下工作面达到了初采即达产目标，原煤生产持续稳定高效。
他们将“抓安全就是抓大事，讲安全就是讲政治”贯穿运用到安全生产、经营管理全过程，深化“反侥幸、反麻痹、反松懈”活动不松劲，让安全隐患无处藏身，上标准岗、干标准活蔚然成风，不断增强安全生产意识，防范化解各类风险隐患，筑牢安全生产坚固防线。聚焦“迎挑战、求突破、鼓干劲、创水平”劳动竞赛，发扬“逢山开路、遇水架桥”的梧桐精神，基层各单位组织骨干力量开展解题攻关特色活动，突出抓好182605、182813等重点工作面顶板管理、支架状态、层位调整等基础工作，为原煤生产开辟“绿色通道”，保障正规循环、均衡生产。
此外，他们持续推进《全面预算管理办法》等管理制度落实落地，将生产任务与单位绩效挂钩考核，形成“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全过程管控体系，一切支出均在计划中进行，各项费用均控制在合理范围，全面提升了经营管理水平。同时，有效发挥制修车间“降本阵地”作用，建立井下液压支架自修巷道，减少大件设备周转环节，大大提高生产效率。1-6月份，自主完成自修液压支架164架，液压单体2300余根，各类开关等机电设备3300余台，创效千万元以上。
