陕煤集团榆北煤业公司认真学习贯彻陕煤集团及煤炭板块半年工作会精神，满弓紧弦、加压奋进，掀起新一轮接续攻坚、实干争先的工作热潮。

发展求实强主业

在量质双优中展现担当作为

7月26日，中能袁大滩煤矿11210超长工作面现场，随着橙色采煤机轰鸣向前，滚滚乌金立时汇聚成河一路奔涌流向地面。据当班班长王虎雄介绍，自400米超长智能工作面投运以来，工作面单产提升30%，巷道掘进率降低24%。

和袁大滩煤矿一样，在“增产量、提质量”目标牵引下，百里之外的涌鑫安山煤矿也呈现出一派大干快上、热火朝天的生产场景。作为榆北煤业主力生产矿井之一，安山煤矿上半年产量、进尺、销售收入、利润等均高质量完成任务。进入7月份，尤其是面对133104工作面过断层等实际情况，该矿更是充分发挥技术、管理、装备优势，精心组织正规循环，实现生产均衡稳定。

“我们致力于构建高产高效保障体系，采取‘抓住上旬、稳住中旬、保住全月’的生产组织策略，将设备开机率、工时利用率纳入生产组织管理，全面提升效率和效益。”榆北煤业生产技术管理部经理王旭说道。

敦本务实固基础

在成本管控中着力挖潜增效

走进选煤分公司小保当选煤中心主洗车间，职工郭宝龙正在用液压矫正装置对刮板逐个进行“整形”，辗转腾挪间，一批刮板就在他手中“重获新生”。

榆北煤业不断深化“双十”预算体系建设，制定降本增效30条措施，成立成本管控专班。上半年，十项费用同比下降48.3%，非生产性成本下降5%。强化煤质源头控制，完善“洗、运、储、装”全流程管理，煤质同比提高179千卡/千克，精煤产出率同比提高3%。

选煤分公司采用“以账对物、以物查账”的考核形式，坚持“先利库，后采购”，严格控制物资成本；信息化运维分公司坚持“以养代修”，对重点设备状态进行实时监测、动态保养，设备故障率下降约10%。所属单位常态化开展工器具革命和五小创新、清仓利库、岗位“淘宝”等活动，共同盘活“存量资产”，开出“管控之花”。

从严从实抓作风

在奔向卓越中激发强劲动能

“持续走向优秀，奔向卓越”，在榆北煤业获得陕煤集团目标责任考核“五连优”后，这句话的含金量再次得到印证。

这是“奋楫争先”的精神彰显——中能袁大滩煤矿仅用时16天就啃下11210超长工作面安装“硬骨头”，并创下31台的最高单日支架安装纪录；选煤分公司开展“降空排、优加固”装车作业标准化整治活动，商品煤单日装运量达41列、15.25万吨，接连刷新纪录。

这是“敢想善创”的孜孜以求——公司快掘项目团队提出“环绕式快速掘进”工法，实现了一次安装，一次成面，掘进效率提高近3倍，该项目录入矿山领域机器人典型应用场景名单。

这是“热辣滚烫”的激情岁月——百余名职工倾情为榆北电力事业保驾护航，迎峰度夏前夕，他们全勤出动、不惧“烤”验，完成6座变电站、300余台高压开关柜及出线的检修、试验、消缺工作。上半年，榆神电力公司所运营分布式光伏项目累计发电771.2万千瓦时。

攻坚下半年，夺取全年胜。在深入开展党纪学习教育之际，榆北煤业结合深化“三个年”活动，切实把精力用到谋发展上，把劲头用在抓落实上，矢志以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。