今年以来，冀中能源葛泉矿围绕班组建设“八个全面加强、一个全力推进”工作总要求，以打造“五型”班组为目标，进一步完善矿级金牌和明星班组考核要素，着力创建“六好”班组，充分发挥班组在安全生产、创新创效、示范引领等方面的作用，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，形成职工与矿井和谐发展的良性局面。
他们建立健全“六好班组”建设管理标准、考核标准，形成制度科学、考核完善、管理高效的长效建设机制。先后建立完善《班组安全质量标准化管理制度》、《班组学习培训制度》等18项基本管理制度。坚持班组长职责权利相统一，提高班组长待遇，落实班组长带班津贴，制定优秀班组、班组长等考核标准，严格过程管理和动态考核，建立优秀班组长提拔人才库。不断完善优化班组长评聘、培训管理制度，创新开展月度生产区队正副班组长集中脱产培训工作，每月评选井下单位优秀班组长，有力强化了班组长“领头羊”功能。7月19日，该矿第二期班组长综合素质提升培训班如约开班。自开班以来累计共有19个基层单位176名参加了班组长综合素质提升培训班。
按照“整体规划、以点带面、全面推进”的人才培养思路，他们全力促进班组建设整体水平提升，增强班组发展的后劲力量。以强化全员素质培训为基础，制定《葛泉矿全员素质提升规划》，组织开展职工素质培训、技术练兵、岗位描述、手指口述和师带徒等全员素质提升活动。并利用业余时间，对照岗位工种的操作行为准则进行基本功训练，每月组织全员素质提升考试，确保素质提升效果。利用班组微课堂、班组建设微信群等平台，分享班组学习、工作经验，培育出了股份公司最长安全生产周期—综预队采煤三班、股份先锋班组—安装队采煤一班等优秀班组。
此外，他们还以助推矿井高质量发展目标，不断加强班组建设与安全、生产及标准化等各方面融合，全力加强班组建设成效化。与生产劳动竞赛相融合，围绕《葛泉矿劳动竞赛安排意见》，将竞赛目标融入“六好”班组创建，开展班组提质增效、节支降耗万元区队、千元班组、百元个人等多种形式的劳动竞赛活动。与安全标准化相融合，以《标准岗位、精品工程、示范区队创建达标》为指导，开展岗位争标杆、班组创精品、区队建示范和班岗评估活动，有力提升班组、职工标准化意识和水平。二季度，1751工作面、132下08工作面顺利通过公司“精品工程”验收。
