今年以来，华阳科技二矿树牢“安全是管出来的”理念，认真落实“十真”管理措施，坚持强力治标和长效治本相结合，从严从细抓好安全生产各环节管理，不断夯实安全基石，持续营造和谐稳定发展环境。
创新安全宣教，强化理念宣贯。
二矿制定安全宣教计划，强化主体责任落实，印发《安全宣教大纲》，加强部门协调配合，提升主题宣讲质效。在安全文化宣贯上，借助文化长廊、宣传展板和队组安全文化牌板、电子屏、标语等，宣贯安全文化理念，营造浓厚的安全氛围。持续创新安全宣教形式，在宣教内容上与安全生产紧密结合，不断创作出接地气、职工易接受的好作品。扎实开展安全宣教文艺小分队入队组宣讲活动，增加新入职职工所在队组的宣讲频次，进一步强化职工安全意识。此外，二矿党群系统积极发挥组织优势，创新开展安全宣教、群众性安全工作、亲情助安等，组织开展“感恩母爱护佑安全”亲情帮教活动，最大限度调动职工家属助力企业安全生产的积极性。充分发挥协管安全员“半边天”作用，吸纳优秀女职工参与协管工作，通过开展“二五”安全宣讲、家企联谊会等，将家庭的教育引导作为重心，让亲情渗透到职工心中。上半年，二矿以安全理念宣贯、事故案例警示等为主题，举办“安全是管出来的”主题演讲比赛，组织各类宣讲活动500余场次，受众2.2万人次。组织安全宣教小分队深入一线队组开展安全宣教活动50余场，组织观看《黑色三分钟 生死一瞬间》等事故案例警示教育片16场，5000余名职工观看。发挥工会女职工协管作用，以“班前两分钟安全亲情嘱咐”“事故案例宣讲”等活动为载体，开展安全理念、形势任务及管理宣讲48场次。
抓好安全管控，夯实安全基石。
二矿要求各部门、各队组充分利用班前班后会和“二五”安全活动等时间，重新组织学习集团公司、矿一号文件，结合实际，重点布控关键环节，采煤队组要在初末采管理和两巷、两个端头、两个落山及工作面管控上采取针对性措施，严格按照方案实施。掘进工作面要严格管控支护质量，严禁超循环掘进和空顶作业，加强开透口的补强措施，出现问题逐级追究责任。运输工区要加强大小巷运输管理，特别是注重斜巷运输管理，严格执行“行人不行车、行车不行人”规定，加强对大型物件运输的特殊管控，确保安全设备设施灵敏有效。
加大排查力度，消除安全隐患。
二矿持续开展事故隐患大排查和专项突查，一是由安全监察处牵头，各业务部门参加，每月开展一次全覆盖隐患大排查，做到早发现、早整改，针对发现的隐患进行逐条梳理并列出清单，按照事故隐患治理“五落实”要求整治。二是由总工程师办公室牵头，通风工区、安全监察处参加，每月开展一次顶板管理专项检查，重点检查动压巷道、总回风巷和采区回风巷、巷道丁字口和十字口支护，回采面两个端头和巷道超前支护质量，采掘工作面构造地段巷道状况等情况，及时处理查出的隐患。三是由安全监察处牵头，党委办公室、纪委、综合人力部等部门参加，每月组织开展一次突击检查，重点检查安监员、瓦检员、放炮员上岗，以及各级干部跟带班情况，看是否做到履职尽责。同时，二矿全面推进安全生产标准化建设，重点突出高标准示范工作面建设，对照标准，重点从工程质量、痕迹化管理、岗位作业流程标准化、现场安全管控等方面找差距、补短板。在此基础上，强化雨季“三防”管理，加强应急值守，严格执行双值班和零汇报制度，强化灾害性天气和汛情灾情监测预警，每月开展一次全覆盖专项隐患排查，发现问题及早处置。
转变工作作风，改进管理方式。
二矿要求各部门抓牢干部思想教育，围绕日常表现、家庭状况、身体状态等方面，分析研判其思想动态，针对性开展教育引导工作，在干部出现工作问题、情绪波动和家庭困难时，第一时间与之交心、伸出援手，帮助其尽快恢复工作状态。各级领导干部要作好表率，持续抓牢安全生产标准化、现场事故隐患排查治理、走动巡查和反“三违”等重点工作，确保问题查得出、改得好，做到“时时有标准、事事有规矩”。要主动作为，紧密结合本单位、本队组工作特点，以职工实际需求为出发点，完善改进安全文化的宣贯方式，提高职工的参与度和积极性要敢于动真碰硬，不当“老好人”，通过学习正反面典型案例，真正做到引以为戒、吸取教训，切实推动作风持续转变。各级党组织书记要识人、知人、留人、用人，通过关心、用心、交心，履行好职责。安全工作只有满分，没有及格。二矿将不断转变管理思维、改进管理方式，在精准对标提升、智能化矿井建设、严管干部作风上下大力气，切实推动安全管控提档升级，把风险控制在最小范围内、把隐患治理在形成之初、把事故消灭在萌芽状态，以高水平安全促推高质量发展。
