面对当前严峻的煤炭市场形势，冀中能源张矿集团紧密围绕保生存、保稳定、保发展的现实需求，坚决贯彻落实冀中能源集团各项经营管理决策部署，把提升管理、深挖内潜、科技创新作为应对当前压力与挑战的致胜法宝，积极转方式、调结构，堵住出血点、提升造血能力，多措并举增强企业整体运营质效，确保企业行稳致远。
多点发力，精细管理有“术”
该集团坚持经营形势逆势保稳思想不动摇，沉着应对，主动求变，积极从内部入手，强管理、控成本、治亏损，以精益化管理推动企业健康科学发展。一方面统筹抓好法律、税务、债权、债务等风险防控，科学调配各领域需求资金，持续加大陈欠清理，加快推进亏损治理，着力增加现金流入，守好企业稳健运营“生命线”。一方面念好成本管控“严”字诀，围绕“成本最低、效益最大、效率最高”的经营目标，严格推进“预算、控制、检查、考核、分析”五项重点工作，对生产经营各环节实施预算控制，重点成本费用提级管控，加大资金预算的执行和控制力度，做到事前有计划、过程有控制、事后有分析。上半年，该集团总成本较预算节支2907万元，节约各类税费670万元，辰祥物业公司、煤炭销售公司同比实现减亏，康保矿持续保持自养增效，取得显著成效。
挖金掘银，降本增效有“方”
该集团牢固树立“过紧日子”思想，持续深入开展形势任务教育，通过舆论引导、一线宣讲、专题教育等形式，要求自上而下统一思想，将“过紧日子”植根于思想深处，融入日常工作，以实际行动来实现降本增效，节支降耗，为企业发展贡献积极力量。张家梁矿机电人员充分利用岗位职能，从基础设施维护和大型设备维修上做文章，在做好设备设施的维修护养管理工作的前提下，持续开展自主维修和修旧利废工作，深挖节支降耗潜能，实现了节支降耗抓“大”不放“小”。煤炭销售分公司洗选部坚持“能自制的不采购，能自修的不外修”，深入开展修旧利废、节支降耗活动，对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度地挖掘利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，确保经济效益最大化，截至目前，该部门材料成本较同期降低近10%。
科技创新，提质增效有“道”
该集团始终把科技创新作为提质增效的重要抓手，深入推进研发投入“三年上、五年强”专项行动，围绕资源高效利用、生产技术革新、高端装备制造、新产品研发等领域，明确科技创新课题，大力开展技术攻关，掌握制约安全生产和产业发展的关键技术，提升企业科技含量和核心竞争力。同时深入挖掘蕴含在职工群众中的“奇思妙想”，鼓励干部积极参与“小改小革”“五小创新”等活动，以创新求突破、聚智慧解难题。一煤机公司针对当前煤机制造存在的技术短板问题，依托创新工作室和QC小组，鼓励干部群策群力大力开展新产品开发、关键设备改进、电镀污泥治理等重点项目技术攻关，使设备加工效率明显提升，产品质量达到了99.8%，保证了产品按时交付，提高了经济效益。
