8月份以来，峰峰集团矿山分公司隆华项目部抓住15102工作面生产条件好转的有利时机，自我加压、精准发力，不断提升单日产量，连续多日均保持7刀煤的水平，创今年以来最好水平。
隆华项目部制定了8月份原煤产量创水平活动方案及考核奖惩办法，并将“安全、产量、质量、进尺、效率”等工作进行量化考核；在生产现场强化“三机”设备日常维护保养，确保三机设备的高效安全运转，提高了设备的开机率；加大现场管理力度，安排经验丰富的管理人员现场指导，跟班区长、班长盯在关键地点，加大现场巡查力度，及时解决生产中出现的问题；严抓工程质量管理，各班次验收员严格执行现场交接班制度，对生产过程中的工程质量、设备运行、安全设施等进行验收，并跟踪整改发现的问题和隐患。
隆华项目部还利用班前会、收工会对员工进行专业培训，使其熟悉设备的正确操作方法和注意事项，避免因操作不当造成设备的损坏；实施创水平台阶奖励政策，通过工资杠杆激发了职工提产增量的积极性。
