七煤矿业新兴矿坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主基调，聚焦制约和影响安全生产的难点、重点问题，以“四化”建设为引领，以安全基础为保障，以精细化管理为手段，科学谋划、精心布局，强化管理、狠抓落实，为完成全年各项目标任务、加快建设新时代现代化新七煤奠定坚实的基础。
新兴矿坚持以信息化和工业化融合为目标引领，积极推广鸡西滴道盛和煤矿立井利用信息化手段强化值班带班管理先进经验，加快智能化采煤工作面、信息化基础设施、智能识别视频等建设，切实提升煤矿智能化建设水平，为安全高效生产奠定坚实的基础；持续巩固安全生产标准化管理体系建设，健全以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心的安全生产标准化管理体系，常态化开展静态管理、动态达标抽查，做到生产作业全过程标准化，从根源改变看惯了、习惯了、干惯了等不良思想和行为习惯，进一步夯实安全根基；牢固树立“防灾胜于救灾”的工作理念，针对矿井瓦斯、冲击地压等灾害情况，认真学习借鉴先进煤炭企业灾害防治经验，因地制宜突出瓦斯、冲击地压防治，推广钻代巷、精准封孔等新技术，应用智能钻机、定向钻机等新装备，加强应力监控检测，认真分析研究井下灾害变化规律和参数变化，不断完善冲击地压治理措施，进一步提升矿井风险研判和防灾治灾能力，为安全生产提供有力保障，助推企业安全发展、高质量发展；把过“紧日子”思想贯穿企业发展的全过程，加强合规管理、依法治企，强化资金预算管理，严格经营管理考核，杜绝跑冒滴漏现象；严格执行躲峰填谷用电措施，合理调节大型设备运行时间，减少电力损耗；强化煤质管理，从源头入手抓煤质，合理搭配煤层开采，严格落实掘进煤岩分装、煤仓篦使用规定，守住煤质底线；加强机电设备管理，及时清理闲置设备，提升修旧利废水平，减少新品投入和不合理材料费支出，全面提高企业经营管理水平。