两台机组同时斩获中电联能效对标“5A级”优胜机组称号，摘得2025年度循环流化床发电技术创新成果奖，构建“12368”标准化建设体系……2025年，陕煤集团黄陵矿业煤矸石发电公司深耕“四种经营理念”，以强基固本、提质增效为主线，在安全生产、经营管理、降本增效等领域精准发力、多点突破，交出了一份安全固本、运维提质、效益攀升的高质量答卷。

标准领航固根基

该公司始终将安全生产放在首要位置，紧扣“严、细、实”的总要求，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动。严格执行“二十五项反措”“两票三制”等规章制度，通过分解推进班组安全建设、应急处置能力提升等27项重点任务，全面压实全员岗位安全生产责任。

结合安全生产实际，制定实施安全生产标准化提升方案。按照“分区推进、全域覆盖”的原则，完成三项标准化精品工程建设，树立标杆、以点带面，推动标准化建设全面落地。

持续深化标准化培训，构建“学、练、考、演”一体化体系。建成“标准化办票室”，完善标准化操作票、工序卡和检修文件包312个，以标准化“硬约束”持续夯实安全管理基础，圆满实现“三零”安全目标。

精益运维护生产

针对电力市场化改革下机组灵活性适应的核心挑战，该公司以系统化策略主动破局、精准施策。自主完成锅炉尿素喷枪系统优化改造，实现氮氧化物实时精准调控及稳定超低排放。聚焦设备薄弱环节，深化机组精益化运维与检修管理，高效完成1号机组B级检修、2号机组扩大性C级检修，健全设备包机责任制，构建缺陷分层分级分类盯办机制。

围绕“防非停”工作目标，编制单机运行、深度调峰等专项技术措施，落实跟班带班、监护管理制度，全力保障机组安全稳定运行。

2025年，该公司设备消缺及时率同比提升17.53%，缺陷数量同比下降12.89%，两台机组发电利用小时数超出全省平均水平545小时，运行效能与稳定性大幅提升。

深挖潜力增效益

该公司坚持“效益优先”原则，深耕电力现货交易市场，紧扣增电量、提电价、降成本三个关键，全力推动经营效益“颗粒归仓”。

牢固树立“度电必争”理念，建立“月计划、周调整、日落实”的闭环管控机制，将全员绩效考核与发电效益挂钩，充分释放一线创效动力。强化电量营销，构建生产经营联动机制，通过研判价格曲线、优化中长期与现货电量组合策略，做实成本测算与收益预判，灵活调整运行方式，争取省间现货高价电量1400万度，实现高价电量有效吸纳。

精准把握成本管控关键点，鼓励职工对退役设备、废旧部件进行系统性拆解、修复与重组，累计完成修旧利废项目156项，产生价值219万元。优化燃煤验收、计量、储存及掺配流程，推行“动态调整、分时掺烧”模式，将烘干煤泥、煤矸石等劣质燃料掺烧比例提升至70%以上，实现燃煤成本有效控制，为全面提升盈利能力和竞争力奠定坚实基础。

党建引领促发展

该公司把党建“靶心”对准生产经营管理中的“硬骨头”，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

坚持领导班子率先垂范，充分发挥党委理论学习中心组学习的示范引领作用，将学习贯彻党的创新理论与“四种经营理念”大讨论紧密结合。严格落实“党建联系点”制度，领导班子定期深入基层一线调查研究，组织开展专题调研10次，精准掌握一线实情，发现问题38条，提出整改举措47项，切实推动学习研讨成果转化为发现真问题、解决实难题、推动深落实的实际行动。

同时，该公司持续深化“党建+3+X”工作模式，将党员安全示范、创新课题攻关等载体有机融入安全生产、科技创新、标准化提升等关键领域。引导基层党支部组织成立燃煤掺配、修旧利废等专项攻关小组，推动党员在技术优化、成本控制、效率提升等方面带头攻坚，将党建活力真正转化为发展动力。