2024年是全面推进川煤集团产业转型、实施“十四五”规划的攻坚之年，立足当下，放眼全局，如何进一步更新观念、解放思想、改进作风、提升动力成为推动矿区高质量可持续发展的“必答题”。事实证明，唯有抓实“立与破”，真正打开解放思想“总开关”，才能为闯出一条新路子、创出一片新天地、干出一个新未来提供强大的思想动能。
褪去“旧思想”闯出“新路子”
坚持把先行先试作为最有力的解放思想，以更新观念、更大气魄，走前人没走过的新路，做前人没做过的新事，让解放思想、创新创造成为新时代矿区的最强音。2019年，大宝顶煤矿打算把2024-15工作面建成全国首个大倾角复杂煤层结构智能化综采工作面。当时，国内外综采智能化技术的推广应用集中于近水平工作面，从未有过在大倾角工作面进行智能化开采的先例。为此，大宝顶煤矿成立了工作专班，对工作面现场条件和智能化开采可行性进行了分析，逐一列出问题，开展课题攻关，随着支架、防飞石、转载机等难题被逐一破解，全国首个大倾角复杂煤层结构智能化综采工作面正式投产。
有了前期积累的宝贵经验，大宝顶煤矿乘势而上又相继建成了2124-14、2321-34两个智能化综采工作面，单个工作面平均月产原煤6万余吨，比之前普通综采工作面产量提升了150%，当班作业人员减少了30%，职工劳动强度大幅降低。伴随着“智能化”开采技术的成熟运用，2024年上半年，大宝顶煤矿生产原煤58.5万吨，完成产量计划的105.78%，完成全年产量计划的53.18%，与去年同期相比，增加13.74 %，闯出的“新路子”不仅褪去了“旧思想”的桎梏，更照亮了矿井创新创效的未来之路。
杜绝“等靠要”大兴“实干风”
今年以来，大宝顶煤矿坚持将落地落实、见行见效作为出发点和落脚点，不断推进各项工作向“实”看齐，往“实”走去。筑牢安全防线是矿区发展的根本，大宝顶煤矿坚持落实好人员素质提升、重大灾害治理、致灾因素普查等关键工作，开展各类安全生产技能培训22期，制定安全生产治本攻坚项目29项，确定各类隐患风险159项。稳定生产接续是矿区发展的保障，在面对断层多、安装多、搬家多等不利局面，大宝顶煤矿加快21233工作面安装准备工作，保证了该工作面在2月初顺利进入初采，提前释放产能。同时，按照“两采一准”思路，提前安排施工队伍进入2321-32工作面进行安装前准备工作，对2321-34上进风巷（2321-32运输巷）进行先期维护，有效确保了生产接续稳定。优化经营管理是矿区发展的主题，大宝顶煤矿坚持向管理要效益，靠管理降成本。实行职工通勤社会化改革，每年节省800余万元的经营成本支出；用好瓦斯电站，将143.14万度电量全部用于矿井生产，节约生产用电约94万元；坚持做好材料、设备的修旧利废，回收272.5万元，复用259.92万元，修旧18.05万元，多渠道、多举措、多形式的“实干”为矿井的高质量可持续发展奠定了坚实基础。
深挖“躺平根”担起“肩上责”
把该担的责任担起来，该抓的工作抓下去，真正让想干事的人“跑起来”，让想观望的人“坐不住”，让不作为的人“躺不下”，为想干的人壮胆、为敢干的人鼓劲、为善干的人撑腰，成为大宝顶煤矿2024年干部作风转改的主旋律。为此，大宝顶煤矿深入贯彻落实“四责协同”机制，紧紧围绕矿安全生产管理、工作作风、岗位责任制等重点领域开展地面作风督查66次、井下现场督查24次，整改问题32个，批评教育30人次，对未按规定履职尽责的责任人给予严肃处理并纳入绩效考核。制定了“2024·春雷行动”专项督查方案，聚焦整治形式主义、官僚主义、“庸、懒、散、浮、拖、傲”“推一下动一下，不推不动，甚至推而不动”等干部作风顽疾开展了专项督查48次，下发通报6期，整改问题13项。建立后备干部信息库及青年人才信息库，68名“敢于担当、善于作为”的后备人才及青年英才逐渐崭露头角。同时，采取“上挂下派、多岗锻炼、导师带徒”等多种方式全面推动综合型人才培育，切实为矿井未来发展提供了强而有力的人才支撑。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。大宝顶煤矿将在川煤集团和华荣公司的坚强领导下，以更加坚定的信心、昂扬的斗志、实干的精神、拼搏的姿态，紧盯中心任务，激发内生潜力，大胆开拓创新，为砥砺奋进高质量可持续发展新目标而努力奋斗。
