只有放错了地方的资源,而没有真正的废弃物。” 进入8月份，华荣公司唐家河煤矿围绕经营管理转，盯着效益目标干，践行“无废”理念，千方百计深挖内潜，使标煤完全成本比预算下降了30.58元/吨。
自修自制，拨响降本“金算盘”。连日来，该矿不断提升自修自制能力，坚决做到“能复用的不报废、能自修的不外委、能加工的不购置”。采取长改短、粗改细、大改小、方改圆等方式，使废旧物资发挥最大价值。同时，采掘队皮带检修人员把日常设备维修过程中拆下来的螺栓、轴承、电机等进行分类回收，逐个检查，对废旧物件进行再加工和维修，真正实现了变废为宝。
优化管理，节省人力和时间。该矿优化管理，发动职工在做好本职工作的基础上，在“顺”字上做文章。一是“顺手”冲洗巷道。针对瓦检员瓦斯巡检范围大、地点偏远的特点，利用巡检间隔时间，“顺手”将闲置巷道的粉尘进行冲洗，减少矿上重新安排专人专门冲洗次数。二是“顺道”回收材料。针对部分闲置存放在巷道里的各种材料，利用各队下班时段外出人员“顺道”回收，为矿节省人力和时间，提高材料的回收复用率和劳动效率。
深挖潜力，提升效益“增长点”。该矿优化采区设计，将零星块段和老旧采区“边角余料”全部纳入开采范围，减少工作面岩石混入量，想方设法提高资源回收率和煤炭品质。克服地质构造复杂、采空区多、时间紧等不利因素，持续优化“一人多岗、一岗多能”队伍结构，积极投入小型便捷设备，提高劳动效率，有效降低人力成本，弥补特殊工种人员短缺问题。大搞沿空留巷，减少巷道掘进量。
同时，修订完善《唐家河煤矿差旅费管理办法》，制度跟进，“利刃出鞘”，着力推动矿井降本增效。
